Le parcours de Wang Chuanfu est pourtant loin d'être un long fleuve tranquille. Né en 1966 dans une famille paysanne de la province de l'Anhui, dans l'est de la Chine, il a été confronté très tôt à la pauvreté. Ayant perdu ses parents alors qu'il était encore jeune, il a dû faire preuve d'une détermination hors du commun pour poursuivre ses études. Il est diplômé en chimie physique de l'université centrale du Sud en 1987, puis obtient un mastère à l'institut de recherche des métaux non ferreux de Pékin. C'est à la fois son expertise scientifique et sa vision industrielle qui le conduisent à fonder BYD en 1995, à Shenzhen, avec un capital modeste et une vingtaine d'employés.

Du fabricant de batteries au géant automobile

À ses débuts, BYD n'était pas un constructeur automobile, mais un fabricant de batteries rechargeables destinées à l'électronique grand public. L'entreprise a rapidement su s'imposer comme l'un des principaux fournisseurs mondiaux en proposant des batteries de grande qualité à des coûts très compétitifs. Cette réussite dans le secteur des batteries a servi de rampe de lancement à une diversification ambitieuse. En 2003, Wang Chuanfu prend le risque de se lancer dans l'automobile, un secteur alors dominé par les grands groupes internationaux et les joint-ventures avec les constructeurs étrangers.

Dès le départ, la stratégie de BYD se distingue par une intégration verticale poussée. Le groupe conçoit lui-même une grande partie de ses composants, des batteries aux semi-conducteurs de puissance, en passant par les moteurs électriques. Cette maîtrise totale de la chaîne de valeur lui permet de réduire les coûts, de sécuriser son approvisionnement et d'innover plus rapidement que la plupart de ses concurrents. C'est cette même logique qui a convaincu Warren Buffett, via son fonds Berkshire Hathaway, de prendre une participation de près de 10 % dans BYD en 2008. Un investissement initial de 232 millions de dollars dont la valeur est aujourd'hui considérablement plus élevée.

BYD dépasse Tesla et profite de la transition énergétique

L'année 2025 confirme le basculement en cours dans l'industrie automobile mondiale. BYD a récemment dépassé Tesla en termes de ventes mondiales de véhicules électriques, une première qui n'a rien de symbolique. Le constructeur chinois bénéficie de la diversité de son offre, avec des modèles 100 % électriques, mais aussi des hybrides rechargeables. Cette dernière catégorie connaît un succès particulier auprès des automobilistes européens, qui hésitent encore à passer au tout électrique en raison de l'autonomie, du prix et des infrastructures de recharge.

Les hybrides rechargeables de BYD offrent une solution de transition séduisante : elles permettent de rouler en électricité sur de courts trajets tout en conservant un moteur thermique pour les longs déplacements. Les prix pratiqués par le constructeur chinois sont également très agressifs, avec des modèles compacts vendus à des tarifs que Tesla ne peut pas toujours égaler. Cette stratégie de volumes vise à élargir la clientèle et à conquérir des parts de marché partout dans le monde, de l'Europe à l'Asie du Sud-Est, en passant par l'Amérique latine et le Moyen-Orient.

Des innovations technologiques qui font la différence

L'innovation technologique est un autre atout majeur de BYD. Le groupe a récemment présenté un système de recharge ultra-rapide permettant de récupérer 400 kilomètres d'autonomie en seulement cinq minutes. Une performance impressionnante qui pourrait réduire considérablement l'anxiété liée à la recharge, l'un des principaux freins à l'adoption du véhicule électrique. BYD propose également des fonctionnalités de conduite autonome sur des modèles électriques vendus à moins de 10 000 dollars, une avancée inédite sur ce segment de prix.

Ces innovations ne sortent pas de nulle part. Elles s'appuient sur des investissements massifs en recherche et développement et sur une organisation industrielle très flexible. L'entreprise dispose de ses propres lignes de production de batteries, notamment la fameuse batterie Blade, qui se distingue par sa sécurité et sa densité énergétique. BYD fabrique aussi des cellules, des modules et des packs complets, ce qui lui confère un avantage structurel face à des concurrents qui dépendent de fournisseurs extérieurs.

Tesla perd du terrain en Chine

Dans le même temps, Tesla affiche des signes de faiblesse sur le marché chinois, le plus grand marché automobile du monde. « Tesla n'a pas eu de bons résultats en Chine ces derniers temps », affirme Yale Zhang, directeur général d'Automotive Foresight, un cabinet de conseil basé à Shanghai. Selon lui, si la tendance actuelle se poursuit, la part de marché du constructeur américain en Chine pourrait tomber à 5 % d'ici la fin de l'année 2025, contre 7,6 % en 2024. Ce recul s'explique par une gamme vieillissante, l'absence de mises à jour majeures depuis plusieurs années et une concurrence locale de plus en plus agressive.

En Chine, Tesla doit faire face à l'émergence d'une multitude de marques locales soutenues par des technologies de pointe et des prix imbattables. Outre BYD, des groupes comme Nio, XPeng, Li Auto ou encore Geely gagnent des parts de marché. Même si Tesla conserve une image forte et des performances remarquables, les consommateurs chinois disposent désormais d'un très large choix. La prime au premier arrivant s'estompe, et la fidélité à la marque s'érode au profit des constructeurs nationaux, qui bénéficient souvent de subventions publiques et d'une grande réactivité.

Une multinationale aux activités diversifiées

BYD ne se limite pas aux voitures particulières. Le groupe est également présent dans les bus électriques, les camions légers, les chariots élévateurs, les vélos électriques et même les systèmes de stockage d'énergie pour les réseaux électriques. Cette diversification lui permet de lisser les cycles économiques et de développer des synergies technologiques importantes. L'entreprise fabrique aussi des écrans et des composants électroniques pour d'autres industriels, ce qui en fait l'un des plus grands sous-traitants électroniques de la planète.

Cette ampleur industrielle se reflète dans les résultats financiers de BYD. Le groupe a enregistré des ventes en forte croissance et des marges historiquement élevées, portées par la demande en véhicules électriques et hybrides. Les investisseurs saluent cette performance : la valeur des actions BYD continue de progresser, et la capitalisation boursière du groupe dépasse celle de nombreuses grandes marques automobiles historiques. C'est cette confiance du marché qui explique l'envolée de la fortune personnelle de Wang Chuanfu, détenteur d'une participation significative dans BYD.

Wang Chuanfu et Elon Musk, deux trajectoires opposées

Le contraste est saisissant avec Elon Musk. Le PDG de Tesla reste certes beaucoup plus riche que Wang Chuanfu, avec une fortune personnelle estimée à 347,7 milliards de dollars, mais cette richesse provient de plusieurs entreprises, notamment Tesla, SpaceX et xAI. La capitalisation boursière de Tesla, bien que en baisse depuis plusieurs mois, reste très élevée par rapport aux constructeurs traditionnels. Elon Musk a toutefois perdu une partie de sa fortune en 2025, tandis que Wang Chuanfu a gagné plus de 9 milliards de dollars sur la période.

Au-delà du classement des milliardaires, cette situation illustre le glissement progressif du centre de gravité de l'industrie automobile. La Chine est en train de devenir non seulement le premier marché, mais aussi le premier exportateur de véhicules électriques au monde. BYD incarne cette ambition. Le groupe ne se contente pas de vendre des voitures : il construit des usines à l'étranger, notamment en Europe et en Asie, et développe des partenariats avec des distributeurs locaux. La marque chinoise s'impose progressivement comme une référence mondiale, au même titre que les constructeurs japonais ou coréens l'ont été par le passé.

Les prochains mois seront décisifs pour l'équilibre du secteur.

Source: Lesnumeriques News

De l'anglais à l'empire Alibaba

Né en 1964, Jack Ma, de son vrai nom Ma Yun, a d'abord été professeur d'anglais. Dans une Chine encore fermée, il profite, dès 1978, des premiers touristes visitant Hangzhou pour perfectionner sa pratique de la langue. Il réussit le Gaokao, l'équivalent chinois du baccalauréat, en 1984, puis intègre le Hangzhou Teachers College. En 1988, il devient assistant professeur d'anglais à l'Institut de technologie électronique de Hangzhou.

Avant de fonder Alibaba, Jack Ma multiplie les expériences. En 1994, il crée une agence de traduction, la Haibo Translation Agency, pour aider les entreprises chinoises à nouer des contacts à l'étranger. L'année suivante, un voyage aux États-Unis lui fait découvrir Internet. Il lance China Pages, un site qui propose aux entreprises chinoises de se présenter à l'exportation. En 1997, il entre au ministère du Commerce extérieur et de la Coopération économique, où il supervise la création de plusieurs sites officiels.

En 1999, il fonde Alibaba, une plateforme d'e-commerce destinée aux PME chinoises. Goldman Sachs et SoftBank investissent rapidement dans la société. En 2003, Alibaba lance Taobao.com, un site conçu pour concurrencer eBay en Chine. eBay finit par quitter le pays en 2006. Alipay, le système de paiement mobile lancé en 2004, devient un outil central de l'écosystème. Après une introduction à Hong Kong en 2007, Alibaba impose son modèle avec la journée du 11 novembre, d'abord connue sous le nom de Single Day, qui devient un festival mondial du shopping en 2009. En 2014, le groupe entre à Wall Street. En 2015, il rachète le South China Morning Post.

Le discours du Bund Summit

En septembre 2019, Jack Ma quitte la direction opérationnelle d'Alibaba pour se consacrer à des activités philanthropiques, à l'instar de son ami Bill Gates. Il reste toutefois très proche des affaires du groupe, notamment de la branche financière Ant Group, adossée à l'application Alipay, qui revendique un milliard d'utilisateurs. Au moment de sa mise sur le marché, sa participation personnelle est estimée à environ 11 %, tandis que le contrôle de l'entreprise passe par des montages capitalistiques complexes. La valeur de ses parts est évaluée à près de 26 milliards de dollars.

Le 24 octobre 2020, Jack Ma est invité à s'exprimer lors du Bund Summit à Shanghai, une sorte de Davos local organisé par de grandes institutions financières. La session est filmée et retransmise, avec des participants prestigieux en visioconférence, dont l'ancien Premier ministre britannique Tony Blair, le prix Nobel d'économie Joseph Stiglitz et l'ancien président de la Banque centrale européenne Jean-Claude Trichet. Le fondateur d'Alibaba est présenté comme coprésident d'un panel des Nations unies consacré à la coopération numérique et au développement durable.

Mais au lieu d'un discours consensuel sur l'éducation ou le management, Jack Ma choisit de dénoncer les faiblesses du système financier chinois. Il critique les banques, qu'il accuse d'avoir une mentalité de prêteurs sur gages, d'accorder des prêts aux entreprises qui n'en ont pas besoin et de freiner l'innovation. Il estime que la Chine doit faire davantage confiance aux experts et aux entrepreneurs plutôt qu'aux bureaucrates. Dans la salle, le gouverneur de la banque centrale chinoise, Yi Gang, écoute ces propos.

Une sanction immédiate et spectaculaire

La réponse du pouvoir chinois ne tarde pas. Selon la presse étrangère, Xi Jinping en personne aurait demandé des sanctions contre Jack Ma. Le 3 novembre 2020, deux jours avant l'introduction en Bourse prévue à Shanghai et à Hong Kong, les autorités bloquent l'opération d'Ant Group. Elle devait pourtant battre le record mondial de levée de fonds détenu par le géant pétrolier saoudien Aramco.

Sur les marchés financiers, la sanction est immédiate. Le cours de l'action Alibaba s'effondre à Wall Street. Entre son plus haut historique du 23 octobre, veille du discours fatidique, et avril 2022, sa valeur est divisée par 3,4. En parallèle, l'administration chargée de la régulation des marchés ouvre une enquête pour suspicion de pratiques monopolistiques contre Alibaba. En avril 2021, le régulateur inflige une amende de 2,3 milliards d'euros pour abus de position dominante. La fortune de Jack Ma, largement indexée sur le cours de l'action Alibaba, chute fortement. Elle passe d'environ 61 milliards de dollars en 2020 à près de 25 milliards en 2023, selon Forbes.

Disparition, réapparition et nouvelle vie

Après son discours, Jack Ma disparaît des radars. Des données de vol révélées par la presse montrent un fort ralentissement de ses déplacements. L'avion d'affaires du milliardaire, un Gulfstream G650 acheté en août 2020 pour environ 75 millions de dollars, est beaucoup moins utilisé. Le 25 octobre, dès le lendemain du discours, Jack Ma s'envole pour Pékin, où il séjourne quatre jours. L'hypothèse la plus vraisemblable est qu'il a été convoqué pour s'expliquer.

Jack Ma réapparaît en public le 20 janvier 2021, lors d'une visioconférence avec une centaine d'enseignants de zones rurales. Il semble alors avoir définitivement abandonné les affaires au profit de sujets liés à l'agriculture durable, un intérêt déjà présent dans son domaine viticole de Château de Sours, en France, où il a installé une ferme de permaculture. Il effectue ensuite des voyages discrets à Hong Kong, au Japon, au Rwanda et en Israël, afin d'approfondir ses connaissances dans les technologies agricoles.

En mars 2023, il rentre en Chine après avoir passé environ un an à l'étranger. L'accueil est discret, sans les honneurs réservés autrefois au fondateur d'Alibaba. Le temps de la bénédiction officielle semble révolu. Désormais, Jack Ma n'exerce plus aucune fonction au sein des entreprises qu'il a créées ou contrôlées. Il a cédé une partie de ses participations et semble se consacrer à des activités moins exposées.

L'amende d'Ant Group en 2023

Le 7 juillet 2023, la banque centrale chinoise inflige à Ant Group une amende de 7,12 milliards de yuans, soit environ 984 millions de dollars. Les motifs invoqués concernent des violations dans les domaines du paiement, du règlement, de la lutte contre le blanchiment d'argent et de la vente de fonds. D'autres établissements financiers chinois sont également sanctionnés, comme la Postal Savings Bank of China, Ping An Bank et PICC Property.

Jusqu'en janvier 2023, Jack Ma était encore étroitement lié à Ant Group, détenant directement ou indirectement une part significative du capital via des structures financières. Selon les informations publiées, il détenait environ 53 % des parts après son départ de la direction, avant de les céder dans le cadre d'un accord avec l'entreprise. Aujourd'hui, il ne contrôle plus cette société ni Alibaba. Sa fortune, bien que réduite, reste considérable, mais elle n'a plus rien à voir avec les sommets atteints en 2020.

Les dates clés de Jack Ma

• 1978 : Deng Xiaoping ouvre la Chine aux touristes étrangers. Le jeune Ma Yun, âgé de 14 ans, pratique son anglais avec les visiteurs de Hangzhou.
• 1984 : Réussite au Gaokao et entrée au Hangzhou Teachers College.
• 1988 : Devenir professeur adjoint d'anglais.
• 1994 : Création de la Haibo Translation Agency.
• 1995 : Découverte d'Internet lors d'un voyage aux États-Unis et lancement de China Pages.
• 1997 : Entrée au ministère du Commerce extérieur et de la Coopération économique.
• 1999 : Création d'Alibaba, plateforme e-commerce pour les PME chinoises.
• 2003 : Lancement de Taobao.com, rival de eBay en Chine.
• 2004 : Lancement d'Alipay, le système de paiement mobile.
• 2006 : eBay quitte le marché chinois.
• 2007 : Première introduction d'Alibaba à la Bourse de Hong Kong.
• 2009 : Le 11 novembre devient un rendez-vous commercial mondial avec le Single Day.
• 2014 : Alibaba entre en Bourse à Wall Street.
• 2015 : Alibaba rachète le South China Morning Post.
• 2019 : Jack Ma se retire de la direction opérationnelle pour se consacrer à la philanthropie.

De professeur d'anglais à homme le plus riche de Chine, Jack Ma a marqué l'histoire du capitalisme numérique mondial. Sa chute, aussi brutale que spectaculaire, illustre les limites du pouvoir économique face à l'autorité politique en Chine. Même le fondateur de la plus grande plateforme d'e-commerce d'Asie n'a pas pu échapper aux conséquences d'un simple discours. Alors que le groupe Alibaba pèse toujours plus de 120 milliards de dollars de chiffre d'affaires et emploie plus de 200 000 personnes, son fondateur historique se tient désormais à l'écart, observant de loin ce que sa parole peut coûter dans un pays où les règles du jeu sont fixées par le pouvoir.

Source: Capital.fr News

Les points clés de l’information

• Bill Gates a travaillé une journée dans le service client de Phia, la start-up cofondée par sa fille Phoebe Gates.
• Phia compare plus de 40 000 sites pour aider les consommateurs à trouver les meilleures offres et à privilégier la seconde main.
• Le cofondateur de Microsoft a lui-même répondu aux questions et aux réclamations des utilisateurs, sans mise en scène médiatique.
• Il a présenté cette expérience comme une leçon pour les fondateurs et dirigeants : il faut aller au contact direct des clients pour comprendre ce qui fonctionne et ce qui coince.

Une journée dans les coulisses d’une jeune pousse

Phia a été fondée il y a un peu plus d’un an par Phoebe Gates, la plus jeune fille de Bill Gates, et par Sophia Kianni, une camarade rencontrée à Stanford. L’application et son extension Chrome analysent en permanence plus de 40 000 sites marchands pour dénicher les meilleures offres et orienter les acheteurs vers des alternatives plus durables. Son objectif assumé est de privilégier la seconde main et de réduire l’impact environnemental de la consommation de mode. Certains médias étrangers comparent déjà Phia à un « Booking de la mode », tant l’outil se présente comme un comparateur intelligent et responsable.

Le choix de travailler dans ce secteur n’est pas anodin. La mode est l’une des industries les plus polluantes au monde, et les jeunes générations sont de plus en plus sensibles aux achats d’occasion. Phoebe Gates et Sophia Kianni ont lancé ce projet avec l’idée que la technologie peut aider à changer les habitudes sans imposer de sacrifices. En proposant des alternatives moins chères et plus respectueuses de l’environnement, Phia entend séduire un public large, bien au-delà des militants écologistes.

« Je ne suis qu’un employé ici »

Dans son message, Bill Gates raconte avec humour avoir accepté la proposition de sa fille. La phrase la plus marquante de son récit est sans doute celle-ci : « je ne suis qu’un employé ici ». En quelques mots, il résume le changement de posture demandé aux dirigeants qui veulent rester proches du terrain. Il explique avoir longtemps réfléchi à la manière dont la technologie peut rendre les systèmes plus efficaces, plus équitables et plus accessibles. Mais il a appris, dit-il, que la meilleure façon de comprendre comment quelque chose fonctionne, ou où cela coince, est d’aller directement à la rencontre des personnes qui l’utilisent.

Cette déclaration est d’autant plus remarquable qu’elle vient d’un homme qui a passé des décennies au sommet de l’industrie technologique. Bill Gates n’a pas choisi de raconter cette journée à travers une vidéo léchée ou une campagne sur les réseaux sociaux. Il s’est contenté d’expliquer, simplement, ce qu’il avait fait et pourquoi cela lui semblait important. Les utilisateurs de Phia qui ont échangé avec lui ce jour-là ont découvert un interlocuteur rare, mais le but n’était pas de créer un coup d’éclat médiatique.

Une leçon de management à l’usage des dirigeants

Le message de Bill Gates s’adresse d’abord aux fondateurs et aux dirigeants de jeunes entreprises. Trop souvent, les décideurs s’appuient sur des tableaux de bord, des rapports et des réunions à distance pour piloter leurs activités. Cette approche a ses vertus, mais elle crée une distance avec les utilisateurs finaux. Or, ce sont eux qui vivent les difficultés concrètes du produit. Un bug, une interface confuse, une offre mal expliquée : tout cela se repère difficilement depuis un bureau ou un écran.

En passant une journée au service client, Bill Gates a montré que le travail de terrain reste irremplaçable. Cette posture est d’autant plus importante à l’heure où les entreprises technologiques conçoivent des produits toujours plus complexes. Les dirigeants qui acceptent de se confronter aux questions des clients, aux réclamations et aux incompréhensions en apprennent plus qu’en lisant des synthèses. Ils gardent un lien direct avec la réalité de leur marché.

Le contraste est net avec certains grands patrons de la Silicon Valley, souvent critiqués pour leur éloignement des préoccupations ordinaires. Bill Gates, qui a largement contribué au développement de cette même Silicon Valley, s’inscrit ici dans une tradition différente. Il ne prétend pas tout savoir. Il se met simplement à l’écoute, le temps d’une journée, de ceux qui utilisent un produit créé par sa fille. Cette humilité est une véritable leçon pour les dirigeants qui seraient tentés de ne voir leurs clients qu’à travers des statistiques.

Un passage de relais dans la dynastie Gates

Au-delà du management, cette initiative a offert à Phia une visibilité mondiale inespérée. En quelques heures, la jeune pousse a attiré l’attention de nouveaux utilisateurs et de potentiels investisseurs. Le projet, jugé dans l’air du temps mais encore en manque de notoriété, a bénéficié d’un relais qu’aucune campagne publicitaire classique n’aurait pu générer aussi vite. C’est aussi une forme de passage de relais dans la famille Gates.

Bill Gates a toujours affirmé que ses enfants n’hériteraient qu’une infime partie de sa fortune. En offrant son temps, son expérience et son carnet d’adresses le temps d’une journée, il leur donne un coup de pouce d’une valeur inestimable. Ce geste illustre la différence entre transmettre de l’argent et transmettre ce qui compte vraiment : du savoir, des réseaux et une certaine idée du travail.

Phoebe Gates, de son côté, semble avoir hérité de l’esprit entrepreneurial de son père. Elle porte un projet ambitieux dans un secteur en pleine transformation. L’implication de Bill Gates ne fait pas tout, mais elle donne à sa fille un avantage considérable au moment où Phia cherche à se faire une place sur un marché concurrentiel. La start-up devra maintenant prouver que son modèle est durable et que les utilisateurs restent au-delà de l’effet d’annonce.

L’exemple d’un dirigeant qui reste proche du terrain

L’histoire de Bill Gates et de Phia dépasse donc le simple fait divers. Elle montre que le pouvoir peut rester humble et que les dirigeants les plus expérimentés n’ont pas peur de se remettre en question. La phrase « je ne suis qu’un employé ici » résonne d’autant plus fort qu’elle est prononcée par un multimilliardaire qui pourrait se contenter de superviser ses investissements. Elle rappelle que la réussite durable passe par une attention constante aux besoins des utilisateurs, et non par l’accumulation de titres et de privilèges.

Dans un monde où la communication des entreprises est souvent dominée par les annonces spectaculaires et les effets d’annonce, cette journée discrète au service client est une bouffée d’air frais. Elle prouve que l’on peut faire rayonner une entreprise sans recourir à une mise en scène permanente. Il suffit parfois d’un dirigeant qui accepte de se mettre au service des autres, y compris dans une start-up dirigée par sa propre fille.

Source: Journal de l'Economie News

Un calendrier chamboulé pour Apple

Pour la première fois depuis des années, Apple ne lancerait pas toute sa gamme d'iPhone en septembre. La marque aurait décidé de repenser sa stratégie en deux temps : le haut de gamme (18 Pro, 18 Pro Max et Fold) serait annoncé en septembre 2026, tandis que les modèles plus accessibles (iPhone 18, 18e et Air 2) arriveraient au début de l'année 2027. Cela signifie qu'aucun nouvel iPhone sous la barre des 1 000 euros ne serait proposé à la rentrée prochaine. Apple passerait ainsi d'un lancement annuel à deux lancements distincts, une logique que l'on commence déjà à voir avec l'iPhone 17e sorti en mars.

Cette décision s'explique par la volonté de mettre l'accent sur les modèles premium et de préparer le terrain pour le 20e anniversaire de l'iPhone en 2027, où une évolution majeure est attendue. La keynote de septembre 2026 sera donc particulièrement scrutée, d'autant qu'il s'agira de la première de John Ternus, qui remplacera Tim Cook le 1er septembre.

iPhone Fold : le premier pliant d'Apple enfin dévoilé

Sept ans après l'arrivée des premiers smartphones pliants chez Samsung, Apple s'apprête à entrer dans la danse. Le produit est provisoirement appelé « iPhone Fold », mais il pourrait finalement s'appeler iPhone Ultra ou encore iPhone Book. Impossible de trancher avant l'annonce officielle.

Un format proche du passeport

L'iPhone Fold devrait adopter un format large et carré, rappelant un passeport. Fermé, il embarquerait un écran de 5,5 pouces. Une fois déplié, il offrirait une dalle géante d'environ 7,8 pouces, plus large que le Galaxy Z Fold de Samsung. Ce format est déjà proposé en Chine par des constructeurs comme Huawei, mais Apple pourrait se démarquer par son interface logicielle.

D'après les rumeurs, l'appareil fonctionnerait avec un hybride d'iOS et d'iPadOS. Il serait capable d'afficher plusieurs applications simultanément, à la manière d'un iPad. C'est d'ailleurs sur ce point que les observateurs attendent Apple au tournant. Des indices dans iOS 27, comme des widgets plein écran ou des applications extensibles, laissent penser que la firme de Cupertino a préparé le terrain.

Une charnière invisible et un design ultra-fin

Apple a déposé des brevets pour une charnière à base de polymères auto-cicatrisants. L'objectif est simple : supprimer le pli central qui gêne tant sur les pliants actuels et offrir un écran parfaitement plat lorsque l'appareil est ouvert. Samsung Display a d'ailleurs présenté un prototype d'écran sans pli début 2026, ce qui laisse penser que la technologie est enfin au point.

En termes de finesse, l'iPhone Fold serait une vraie prouesse. Déplié, son épaisseur ne serait que de 4,5 à 5 mm, soit encore plus fin que l'iPhone Air. En revanche, cette finesse pourrait avoir des conséquences sur certains choix techniques, notamment l'absence de MagSafe, jugé trop épais, et un appairage limité avec les accessoires magnétiques.

Touch ID, double batterie et boutons en haut

Face à la complexité d'intégrer Face ID dans un appareil pliant, Apple pourrait faire revenir Touch ID. Le capteur d'empreintes serait placé sur le côté, accessible aussi bien plié que déplié. Une première depuis l'iPhone X en 2017.

Côté puissance, l'iPhone Fold embarquerait la même puce que l'iPhone 18 Pro, à savoir l'A20 Pro avec 12 Go de RAM. Il serait également équipé du nouveau modem C2 d'Apple et serait 100 % eSIM, sans port Nano SIM. Les boutons de volume, eux, seraient déplacés en haut de l'appareil, un choix curieux mais qui pourrait s'expliquer par l'ergonomie du format passeport.

Pour la caméra, l'iPhone Fold ne disposerait que de deux appareils photo, soit moins que les iPhone Pro. C'est un compromis assumé pour ce premier essai, mais il faudra voir s'il convaincra les utilisateurs les plus exigeants.

iPhone 18 Pro et Pro Max : des versions abouties

Les iPhone 17 Pro ont introduit un nouveau design en 2025 : retour de l'aluminium, dos en métal et verre, chambre à vapeur et bloc caméra rectangulaire. Les iPhone 18 Pro ne devraient pas révolutionner ce design. Les rumeurs évoquent plutôt des versions « ultimes » des modèles actuels, avec des améliorations ciblées, avant une vraie refonte pour les 20 ans de l'iPhone en 2027.

Une Dynamic Island affinée

La principale nouveauté visuelle viendrait de la réduction de la Dynamic Island. Apple aurait enfin réussi à loger les capteurs Face ID sous la dalle OLED, permettant de réduire considérablement cette zone noire. L'écran occuperait ainsi une plus grande surface à l'avant, et l'interface de Siri pourrait devenir ronde plutôt qu'ovale.

Un écran plus lumineux et une puce 2 nm

La dalle OLED des iPhone 18 Pro dépasserait les 3 000 nits de luminosité de la génération actuelle. Un avantage appréciable en plein été, avec un revêtement anti-reflets toujours aussi efficace.

Sous le capot, on trouverait la nouvelle puce A20 Pro, gravée en 2 nanomètres. Ce procédé permettrait un gain de performance et d'efficacité énergétique significatif. Apple adopterait également son propre modem C2, remplaçant Qualcomm, et proposerait une batterie potentiellement plus grosse, quitte à ce que l'appareil soit à peine plus épais.

Photo : innovation majeure

Le plus grand changement viendrait de l'appareil photo. Apple introduirait un système d'ouverture mécanique sur le capteur principal de 48 Mpx. Ce mécanisme permettrait de passer d'une ouverture f/1.4, idéale pour les portraits et les photos en basse lumière, à une ouverture f/4.0 pour une netteté maximale sur les paysages. On entendrait un clic lorsque l'optique s'ouvre ou se ferme.

Cette technologie rappelle celle des Galaxy S9 et S10 de Samsung, mais le constructeur coréen avait abandonné, jugeant le système trop coûteux et fragile. Apple pourrait réussir là où Samsung a échoué, mais rien n'est garanti. Des rumeurs évoquent aussi une caméra frontale de 24 Mpx, contre 18 Mpx actuellement.

Nouvelles couleurs et fin du SIM physique

L'Orange cosmique de l'iPhone 17 Pro, un immense succès, serait remplacé par un rouge/violet qui pourrait devenir iconique. Un modèle bleu, rappelant le Bleu alpin de l'iPhone 13 Pro, serait également proposé, ainsi qu'un noir, absents de la gamme 17 Pro.

Côté connectivité, Apple pourrait supprimer le tiroir à carte SIM physique en Europe, comme elle l'a déjà fait aux États-Unis avec l'iPhone 14. Le passage au tout-eSIM libérerait de l'espace à l'intérieur de l'appareil, ce qui permettrait d'intégrer de plus grosses batteries. Les iPhone 18 Pro vendus en France seraient donc concernés, avec un gain d'autonomie potentiel.

Des prix en hausse confirmés

Il ne s'agit pas d'une rumeur : Apple a annoncé une augmentation des prix en 2026 en raison de la pénurie de mémoire. La RAM et le stockage coûtent plus cher, et cette hausse sera répercutée sur les consommateurs. L'iPhone 17 Pro était vendu à 1 329 euros, et l'iPhone 17 Pro Max à 1 479 euros. Attendez-vous à au moins 100 euros de plus, voire davantage pour les configurations avec plus de stockage.

Côté iPhone Fold, le prix de départ serait probablement supérieur à 2 200 euros, compte tenu du positionnement de Samsung (le Galaxy Z Fold 7 démarre à 2 100 euros). Avec la pénurie de RAM, il n'est pas certain qu'Apple casse ses prix. Il s'agira en tout cas de l'iPhone le plus cher de l'année 2026.

Date de sortie attendue

Le calendrier d'Apple étant assez prévisible, la keynote d'annonce pourrait avoir lieu le 8 ou le 9 septembre 2026. Ce serait la première de John Ternus, le nouveau patron, un événement forcément très médiatisé. Si la logique est respectée, les iPhone 18 Pro et 18 Pro Max sortiraient le vendredi 18 septembre. Pour l'iPhone Fold, certaines rumeurs évoquent un lancement décalé entre octobre et décembre, tandis que d'autres le voient arriver en même temps, mais avec des ruptures de stock rapides.

Les prochains mois seront décisifs pour affiner ces prévisions. En attendant, les rumeurs dessinent le portrait-robot d'une gamme 2026 ambitieuse, avec un iPhone Fold qui pourrait enfin populariser les smartphones pliants et des iPhone 18 Pro taillés pour les amateurs de photo exigeants.

Source: MSN News

A decisive rebound

The results, released on Wednesday, July 29, 2026, showed that Microsoft remains far from the dreaded “Saaspocalypse” — a term coined by analysts to describe a potential collapse of software-as-a-service pricing models under the pressure of AI-driven automation. Instead, the company demonstrated that it can not only defend its traditional software franchise but also accelerate growth through a rapidly expanding cloud business and an aggressive push into in-house AI models.

Microsoft’s stock performance on Wednesday was nothing short of historic. The 15% jump translated into a market capitalization gain of more than $450 billion, surpassing previous records for single-day value creation. Wall Street’s broader indices were lifted in the company’s wake, as investors interpreted the results as a positive signal for the entire technology sector. The move also helped restore confidence in the narrative that large-cap software companies can be winners in the AI era rather than victims of it.

From OpenAI partner to independent AI player

The renewed enthusiasm comes at a crucial moment for Microsoft. For years, the company was seen as OpenAI’s most important strategic ally, integrating ChatGPT capabilities into products such as Bing, Office, and Azure. That partnership, which began with a $1 billion investment in 2019 and expanded significantly in 2023, gave Microsoft a front-row seat to the generative AI revolution. However, the relationship shifted a few months ago when the two companies terminated their exclusivity agreement. While the exact reasons have not been officially detailed, industry insiders have suggested that Microsoft wanted more control over its AI roadmap and less dependence on OpenAI’s technology.

Since the breakup, Microsoft has accelerated its efforts to develop proprietary AI models. Satya Nadella, the company’s chief executive, has made it clear that Microsoft intends to be a leader in the “frontier” category of AI models — the most advanced and powerful systems that push the boundaries of reasoning, multi-modality, and autonomous task execution. Although Microsoft has admitted that these frontier models are still out of reach for the moment, its engineering teams have been busy unveiling a series of new models designed to enhance the company’s own software and cloud services.

In-house models at the core of the strategy

Microsoft’s approach is multi-layered. On the one hand, the company continues to incorporate third-party models, including those from OpenAI, into its products through non-exclusive arrangements. On the other hand, it is racing to develop a family of models internally, often referred to within the company as “MAI.” These models are being tailored for specific use cases, such as code generation, customer service automation, and document analysis, and they are already being deployed into Microsoft 365, Dynamics 365, and Azure AI services.

The company believes that vertical integration in AI — from chips to models to applications — will be essential to maintaining its competitive edge. To that end, Microsoft has made significant investments in custom silicon designed for AI workloads, alongside its long-standing partnerships with Nvidia and other hardware providers. The goal is to offer customers a comprehensive stack that combines cutting-edge AI capabilities with enterprise-grade reliability and security.

Cloud growth and the role of Azure

Azure, Microsoft’s cloud computing platform, remains the engine of the company’s growth. The annual results showed that Azure’s revenue continued to expand at a healthy double-digit pace, fueled by demand for AI infrastructure and services. Enterprises are increasingly turning to Azure as a primary platform for training and deploying their own AI models, thanks to Microsoft’s enterprise-focused approach and its strong compliance credentials.

The AI-driven cloud growth is also helping Microsoft offset some of the slowdown in more mature segments, such as traditional software licenses. The company’s ability to bundle its AI tools with its popular productivity suite has proven to be a powerful cross-selling mechanism. Customers who sign up for premium AI features in Microsoft 365 often expand their usage of other Microsoft services, creating a virtuous cycle that competitors have found difficult to replicate.

Wall Street’s reaction: a historic moment

The magnitude of the stock move reflects not only the strong results but also the prevailing sentiment in financial markets. According to market analysts, the $450 billion increase in market capitalization in a single day surpassed previous records, including the one-day gains seen during the aftermath of the dot-com boom and the more recent tech rallies of the 2020s. The move also highlighted the disproportionate influence of mega-cap technology companies on global equity indices.

Investors were particularly impressed by Microsoft’s guidance for the coming fiscal year. The company signaled that its AI strategy would continue to drive significant investment, with capital expenditures expected to remain elevated as Microsoft builds out data centers and AI infrastructure around the world. However, the market appears willing to tolerate these costs because the revenue and earnings upside from AI is becoming increasingly visible.

A rapidly changing competitive landscape

Microsoft is not alone in this race. OpenAI, despite the breakup, remains a powerful force, having recently released a new generation of frontier models that continue to lead the industry on many benchmarks. Google has also doubled down on its Gemini family of models, integrating AI deeply into its search, cloud, and productivity applications. Amazon, through its Anthropic partnership and its own AWS AI services, is also vying for a leading position.

But Microsoft’s unique advantage lies in its massive enterprise distribution. The company’s sales force, its global network of partners, and its deep relationships with large corporations give it a channel to market that most rivals cannot match. This distribution strength explains why analysts have been reluctant to bet against Microsoft, even as the competitive environment becomes increasingly crowded.

The challenge of frontier models

Despite the positive momentum, Microsoft faces a significant challenge in the race to develop frontier models. These models require enormous computational resources, rare engineering talent, and access to vast datasets. Microsoft has acknowledged that it is not yet at the very top of the frontier, but it argues that not every AI scenario requires a frontier model. Many enterprise workloads can be handled efficiently by smaller, specialized models that are faster, cheaper, and more secure.

This pragmatic approach has been well received by corporate customers. Rather than waiting for the most advanced model to become available, businesses can deploy Microsoft’s current models to solve specific problems today. Microsoft’s strategy is to continually improve its models while maintaining a portfolio that includes both its own offerings and those of external partners. This flexibility is seen as a key differentiator in a market where customers are increasingly wary of vendor lock-in.

What’s next for Microsoft?

Looking ahead, Microsoft is expected to remain one of the most closely watched companies in the technology sector. The company will host its next Build developer conference in the fall, where it is anticipated to unveil further advances in its MAI model family and showcase new AI-powered features across its product lineup. The annual Ignite conference, which typically takes place in November, will provide another opportunity for the company to outline its long-term AI roadmap.

Analysts will be watching two key metrics in the coming quarters: the growth rate of Azure and the company’s ability to monetize AI through sales of Copilot subscriptions and other AI-enhanced services. The results published this week suggest that Microsoft is well on track, but the company will need to maintain its execution pace to justify the market’s renewed enthusiasm. As investors learned this week, Microsoft’s AI strategy, once seen as a risky second act after its partnership with OpenAI, has become a formidable engine of growth — and the stock market has taken notice.

Source: Les Echos News

A Star on the Rise

Taylor Russell first caught the international film community's attention when she won the Marcello Mastroianni Award for Best Young Actor at the 2022 Venice Film Festival. Her performance in Luca Guadagnino's "Bones and All" opposite Timothée Chalamet earned her widespread critical acclaim. In 2024, she returned to Venice as a jury member for the Luigi De Laurentiis Award, which honors the best debut feature at the festival. That role cemented her status as not just a rising actress, but a respected figure within the industry.

Since then, Russell has been unstoppable. She starred alongside Ewan McGregor in the offbeat comedy-drama "Mother, Couch," and she is set to appear in the highly anticipated South Korean thriller "Hope" with an impressive ensemble cast that includes Michael Fassbender, Alicia Vikander, and "Squid Game" sensation HoYeon Jung. Each project has showcased her versatility, whether she is playing a vulnerable teenager or a woman caught in a tense thriller.

Off-screen, Russell's personal life has also drawn attention. She was rumored to be dating her "Bones and All" co-star Timothée Chalamet, and more recently, she was linked with pop star Harry Styles, though reports suggest the two have since ended their relationship. These connections have only increased her visibility and added to her appeal as a modern star.

"Bones and All": A Career-Defining Moment

It is impossible to talk about Taylor Russell without discussing "Bones and All." The 2022 horror-romance road movie, directed by Luca Guadagnino, tells the story of Maren, a 16-year-old girl who embarks on a journey across America to find her mother after being abandoned by her father. Along the way, she meets Lee, played by Timothée Chalamet, a fellow cannibal with whom she develops a passionate and dangerous relationship.

Russell's portrayal of Maren was a revelation. She brought a quiet intensity and vulnerability to the role, capturing the character's longing for connection against a backdrop of violence and isolation. The film was praised for its unique blend of genres, and Russell's performance was singled out as one of its best elements. Speaking about the role, Russell mentioned that she was drawn to Maren's search for identity. "There's something about this girl who feels like she doesn't fit anywhere," Russell said in interviews. "I think a lot of people can relate to that feeling."

Before "Bones and All," Russell had already shown a penchant for genre films. She appeared in the horror movie "Suspension" (2015) and the survival thriller "Escape Game" (2019). But it was her role in the A24 family drama "Waves" (2020) that demonstrated her range as an actor. The film, directed by Trey Edward Shults, is an emotional epic about a Black American family navigating heartbreak and healing. Russell played the daughter, and she shared the screen with Alexa Demie, who would become one of her close friends. The two actresses bonded over their shared love of fashion and have frequently been seen together at industry events.

Most recently, reports have emerged that Russell is in talks to star in the directorial debut of Frank Ocean, the enigmatic musician and visual artist. The project is reportedly being produced by A24, the indie powerhouse behind many of Russell's favorite projects. If the deal goes through, it could be a major step in her career and proof that she is one of the most in-demand actresses of her generation.

An It Girl in the Making

While Taylor Russell's film career was flourishing, her fashion choices were making just as much noise. At the 2022 Venice Film Festival, she dared to wear a micro-dress from Balenciaga, paired with the house's famous "pantashoes" - a hybrid of pants and heels that divided critics but perfectly exemplified Russell's fearless approach to style.

Later that year, at the Academy Museum Gala in Los Angeles, she wore a backless leather gown by Alexander McQueen. The dramatic cutout in the back was reminiscent of the legendary dress worn by French actress Mireille Darc in "Le Grand Blond avec une chaussure noire" (1972). It was a bold throwback, and fashion editors immediately took notice.

At the New York Film Festival, Russell switched gears with an elegant black satin Prada dress, which she accessorized with a Cartier headpiece. Her ability to move between edgy and classic, vintage and contemporary, made her a favorite among stylists and fashion critics. She has become known for her eclectic wardrobe choices, often pulling pieces from archives, and she is not afraid to mix high fashion with more accessible labels.

From Loewe to Dior: A Fashion Future

Russell's relationship with Loewe was a defining feature of her style evolution. She was handpicked by the brand to open its Spring/Summer 2023 show during Paris Fashion Week, wearing a black bustier dress and trompe-l'oeil shoes that resembled a succulent plant. It was a surreal moment that cemented her status as a fashion muse.

At the 2024 Met Gala, Russell stunned in a leather corset that imitated tree bark, worn with a flowing white silk skirt, again by Loewe. The outfit was inspired by nature, and Russell said that she loved the idea of bringing an organic element to fashion's biggest night. The look immediately made headlines and sparked countless think pieces.

During the 2024 Venice festival, she wore an Alaïa crop top with a puffy skirt, proving she could still surprise audiences. She also slipped into a semi-sheer white Chanel couture dress from January 1993, originally worn by the iconic Claudia Schiffer in a Karl Lagerfeld design. This vintage gem highlighted Russell's appreciation for fashion history.

On January 26, 2026, Russell reached a new milestone. She was named the new ambassador of Dior, appointed by the brand's creative director, Jonathan Anderson. The announcement was made official through the house channels, and Russell joined a distinguished lineage of young actresses who represent Dior's evolving identity. In a statement, Russell expressed her excitement, saying, "I couldn't be more honored to join the Dior family. It's a dream come true to work with Jonathan Anderson and the team."

As Taylor Russell continues to rise in both film and fashion, she remains a fascinating figure to watch. Whether she's walking the red carpet in archival couture or preparing for her next role, Russell's star power only seems to be growing. With Frank Ocean's film on the horizon and a new ambassadorship with Dior, her future is as bright as the flashbulbs that follow her every move.

Source: Numéro News

Cette suspension met fin à près d'un an d'incertitude pour le joueur de 23 ans, qui avait été contrôlé positif à deux reprises en 2024. Les échantillons prélevés avaient révélé la présence de clostébol, un stéroïde anabolisant, à l'état de traces. Selon la version du joueur et de son équipe, ces traces provenaient d'une crème de massage utilisée par son ancien physiothérapeute. Une erreur humaine, jamais contestée par les instances, mais qui a conduit à une longue procédure.

Une affaire qui dure depuis près d'un an

Les deux contrôles positifs remontent au mois de mars 2024, lors du tournoi d'Indian Wells. À l'époque, Jannik Sinner avait été provisoirement suspendu, puis rapidement rétabli par un tribunal indépendant. Ce dernier avait jugé que l'acte de dopage n'était pas intentionnel et que le joueur n'avait commis aucune faute significative. Cette décision avait pourtant été contestée par l'AMA, qui avait fait appel auprès du Tribunal arbitral du sport (TAS). L'agence estimait que, même sans intention de tricher, un athlète reste responsable des agissements de son encadrement.

Dans son communiqué, Sinner revient sur ce long processus. « Cette affaire me trottait dans la tête depuis près d'un an et le processus était encore long, avec une décision qui n'interviendrait peut-être qu'à la fin de l'année », a-t-il écrit. L'accord trouvé avec l'AMA lui évite donc une éventuelle suspension plus lourde, qui aurait pu compromettre sa saison 2025. En acceptant une sanction de trois mois, le joueur met un terme à la procédure tout en préservant son image.

La réaction de Jannik Sinner

Dans son message, le n°1 mondial insiste sur sa responsabilité. « J'ai toujours accepté l'idée d'être responsable de mon équipe et je suis conscient que les règles strictes de l'AMA constituent une protection importante pour le sport que j'aime », a-t-il ajouté. Une phrase qui résonne comme une acceptation des règles, mais aussi comme une tentative de tourner la page. « Sur cette base, j'ai accepté l'offre de résoudre cette procédure sur la base d'une sanction de trois mois. »

Cette déclaration est conforme à la ligne défendue par son avocat depuis le début de l'affaire : reconnaître la responsabilité objective, sans admettre une quelconque intention de se doper. Une position qui a sans doute facilité l'accord avec l'AMA. L'agence a d'ailleurs confirmé que le joueur n'avait pas cherché à contourner les règles, mais qu'il était de son devoir de veiller à ce que les membres de son équipe respectent les protocoles.

Un palmarès exceptionnel

Jannik Sinner est devenu le premier Italien de l'histoire à atteindre la première place du classement ATP. Né à Innichen, dans le Tyrol du Sud, il a commencé le tennis sous l'égide de son père, lui-même passionné de ski. Son ascension a été fulgurante : passé professionnel en 2018, il remporte son premier titre ATP en 2020 à Sofia. Mais c'est en 2023 qu'il explose véritablement, avec des victoires de prestige face aux meilleurs joueurs du monde.

En janvier 2024, il soulève son premier trophée du Grand Chelem à l'Open d'Australie, après une demi-finale épique contre Novak Djokovic. Il récidive à l'US Open en septembre de la même année, puis remporte à nouveau l'Open d'Australie en janvier 2025. Ces trois titres majeurs, acquis en l'espace de 13 mois, le placent parmi les tout grands de sa génération. Sa puissance de frappe, sa mobilité sur le court et son sang-froid dans les moments décisifs lui ont valu d'être comparé à certains légendes du jeu.

Les conséquences sportives

La suspension de trois mois, qui prend effet immédiatement, privera Jannik Sinner de plusieurs tournois importants de la saison sur terre battue. Il manquera notamment les Masters 1000 de Monte-Carlo, de Madrid et de Barcelone, ainsi que plusieurs autres épreuves préparatoires à Roland-Garros. Son retour est prévu pour le tournoi de Rome, qui se dispute traditionnellement au début du mois de mai. Il pourra ensuite enchaîner avec le deuxième Grand Chelem de la saison, à Paris.

Cette absence de trois mois pourrait avoir des conséquences sur son classement. Malgré son avance confortable de points, le n°1 mondial ne pourra pas défendre ses titres ni engranger de nouveaux points durant cette période. Ses principaux rivaux, comme Carlos Alcaraz, pourraient en profiter pour réduire l'écart. Néanmoins, Sinner reste confiant pour la suite de la saison, comme il l'a laissé entendre dans son communiqué.

Les règles de l'antidopage en question

Cette affaire relance le débat sur la responsabilité des athlètes en matière de dopage. Le principe de responsabilité objective, inscrit dans le code mondial antidopage, stipule qu'un sportif est toujours responsable de ce qui se trouve dans son organisme, même en cas de contamination accidentelle. Ce principe est souvent critiqué par les joueurs, qui estiment qu'il est impossible de surveiller chaque geste de leur entourage.

Dans le cas de Sinner, l'independent tribunal avait estimé que le joueur ne portait aucune faute, car la crème avait été appliquée sans sa connaissance. Mais l'AMA a choisi de faire appel, arguant que la responsabilité de l'encadrement incombait au joueur. L'accord trouvé à l'amiable semble être un compromis : il reconnaît la responsabilité de l'équipe, mais évite une suspension longue qui aurait été disproportionnée par rapport à la nature non intentionnelle du manquement.

Plusieurs observateurs s'interrogent désormais sur l'incidence de cet accord sur les autres cas de contamination. Certains y voient un précédent dangereux, d'autres au contraire une solution pragmatique. Reste que la décision rendue publique ce samedi clôt une affaire qui aura marqué le tennis mondial pendant près d'un an. Pour Jannik Sinner, l'heure est désormais à la reconstruction et à la préparation de son retour à la compétition, prévu dans quelques semaines.

Source: L'Équipe News

Blonde (2022) – Durée : 2h46

Blonde est sans doute le film le plus controversé de la carrière d'Ana de Armas. Réalisé par Andrew Dominik, ce biopic romancé sur Marilyn Monroe ne laisse personne indifférent. L'actrice y est métamorphosée : elle incarne l'icône blonde avec une intensité troublante. Le récit revisite des images célèbres de Certains l'aiment chaud ou Sept ans de réflexion, forçant la comparaison avec l'originale. Ana de Armas évite la caricature et livre une performance impressionnante, saluée par une nomination à l'Oscar de la meilleure actrice. Malgré les critiques, le film reste une étape majeure de sa carrière. Avant elle, Naomi Watts et Jessica Chastain avaient été envisagées pour le rôle. Le développement du projet a duré près de dix ans, et Ana de Armas a finalement été choisie. Elle a tout appris de Marilyn, travaillant sur sa voix, sa posture et son maquillage. Le résultat est une transformation saisissante, même si le film a divisé le public et la critique.

À couteaux tirés (2019) – Durée : 2h10

Dans ce premier volet de la saga policière de Rian Johnson, Ana de Armas incarne Marta Cabrera, une infirmière dévouée. Quand le riche patriarche Harlan Thrombey est retrouvé mort, elle devient la principale suspecte. Sa particularité : elle est prise de nausées dès qu'elle ment, ce qui en fait un personnage original. Face à Daniel Craig, l'actrice prouve qu'elle sait porter un film. Le succès critique et public du long-métrage lui a permis de confirmer son talent et de multiplier les propositions. Elle a d'ailleurs été nommée aux Golden Globes pour ce rôle. Le film a été écrit et réalisé par Rian Johnson, qui a relancé le genre du whodunit. La performance d'Ana de Armas a été remarquée pour sa justesse, entre humour et émotion. Marta Cabrera est le cœur battant de l'intrigue, et l'actrice a su rendre attachante cette jeune femme intègre dans une famille toxique.

Blade Runner 2049 (2017) – Durée : 2h44

Dans la suite culte du film de Ridley Scott, Ana de Armas incarne Joi, une hologramme de compagnie. Elle est la compagne artificielle de l'agent K, joué par Ryan Gosling. Le personnage est complexe : c'est un objet de fantasme, programmé pour satisfaire les besoins des hommes. Pourtant, grâce à son jeu, Ana de Armas lui donne une authenticité bouleversante. L'une des scènes les plus marquantes du film la montre dans un plan à trois halluciné, brouillant les frontières entre réalité et illusion. Ce rôle a démontré sa capacité à transcender des personnages souvent réduits à des clichés. Le réalisateur Denis Villeneuve a confié qu'il cherchait une actrice capable d'apporter une humanité à une créature artificielle. Ana de Armas a relevé le défi, faisant de Joi l'un des personnages les plus mémorables du film. Malgré un temps de présence limité, elle marque les esprits.

James Bond : Mourir peut attendre (2021) – Durée : 2h43

Ana de Armas rejoint l'univers de James Bond dans le dernier film de Daniel Craig. Elle y joue Paloma, une agente de la CIA aussi charmante que redoutable. Son personnage apparaît dans quelques scènes, mais suffit à conquérir le public. En robe de soirée et avec un humour désarmant, elle évolue en terrain hostile avec une aisance impressionnante. Paloma incarne un nouveau type de James Bond girl : plus moderne, plus drôle, et tout aussi dangereuse. Le succès du personnage a contribué à faire d'Ana de Armas une star mondiale. Les dialogues de Paloma ont été écrits par Phoebe Waller-Bridge, créatrice de Fleabag, qui a insufflé une touche de modernité au scénario. Ce passage dans la franchise a ouvert la voie à d'autres projets ambitieux pour l'actrice.

Knock Knock (2015) – Durée : 1h40

Avant de devenir une star hollywoodienne, Ana de Armas a fait ses débuts américains dans ce thriller horrifique d'Eli Roth. L'histoire suit un père de famille (Keanu Reeves) piégé chez lui par deux jeunes femmes séduisantes, interprétées par Ana de Armas et Lorenza Izzo. Le film joue avec les fantasmes masculins pour mieux les retourner en cauchemar. Ana de Armas y est particulièrement glaçante, et le film lui a permis de se faire remarquer par Keanu Reeves. C'est d'ailleurs grâce à cette rencontre que l'actrice a décroché un rôle dans le thriller Suspicions, produit et interprété par Reeves. Un point de départ important dans sa carrière. À l'époque, Ana de Armas maîtrisait encore mal l'anglais et avait appris ses répliques phonétiquement. Malgré les limites du film, sa prestation a montré un potentiel indéniable. Knock Knock reste une étape clé de son parcours, entre exploitation des clichés et amorce d'une carrière fulgurante.

Source: Ecran Large News

Cette décision marque un tournant dans une relation qui a fait couler beaucoup d'encre. Halle Bailey et DDG ont fréquenté pendant plus de deux ans avant d'annoncer leur séparation en octobre 2024, moins d'un an après la naissance de leur fils Halo, né en décembre 2023. Le couple avait été très exposé sur les réseaux sociaux, partageant régulièrement des moments de leur vie de famille avec leurs millions d'abonnés.

Des accusations graves déposées devant la justice

Dans sa plainte, Halle Bailey affirme que le couple s'est battu en janvier 2025 et que son ex auraient écrasé son visage contre le volant d'une voiture. La star de « La Petite Sirène » indique que l'attaque lui a laissé des ecchymoses sur le bras et une dent ébréchée. « J'ai alors arrêté de me battre car j'avais très mal », a-t-elle écrit dans son témoignage.

Cette violence physique n'est pas un incident isolé selon la jeune femme. Elle explique que Darryl Dwayne Granberry Jr. aurait également eu un comportement violent verbalement devant leur enfant. « Il est souvent violent verbalement envers moi devant Halo », a-t-elle déploré dans sa plainte. Ces mots montrent l'inquiétude d'une mère qui souhaite protéger son fils, alors âgé d'un an et demi.

Le récit des menaces et du harcèlement

Les violences physiques ne sont pas les seules accusations portées par Halle Bailey. Elle révèle également avoir reçu un SMS « menaçant » de la part de DDG après qu'il est entré dans sa maison alors qu'elle n'était pas présente. Cette intrusion dans son domicile, couplée aux menaces, a visiblement été un élément déclencheur dans sa décision de saisir la justice.

En parallèle, la chanteuse affirme que son ex-compagnon se livre à des « médisances à mon égard auprès de ses millions de fans » sur ses comptes YouTube et Twitch. Selon elle, cette campagne de dénigrement en ligne lui vaut de recevoir « des menaces et de la haine sur les réseaux sociaux ». Cette situation a créé un climat de peur et d'insécurité qui l'a poussée à demander une protection judiciaire.

Une décision difficile mais nécessaire

Dans un long dossier transmis au tribunal, Halle Bailey confie avoir tout tenté pour éviter d'en arriver là. « J'ai tout fait pour éviter d'aller au tribunal », écrit-elle. « J'ai essayé d'apaiser Darryl en lui donnant accès à Halo, même s'il n'est pas avec lui et qu'il le laisse souvent à sa mère. J'ai facilité ses visites, où que je sois et souvent à la dernière minute. »

Elle poursuit : « Je suis consciente qu'il est impossible d'apaiser Darryl. Je ne peux plus tolérer ces abus. Je ne peux pas continuer à vivre comme ça. » Ces phrases témoignent d'une lassitude et d'une détermination à mettre fin à un cycle de violences qui durait selon elle depuis plusieurs mois. La jeune mère de famille semble avoir pris conscience que les tentatives de conciliation ne suffisaient plus.

Un contexte familial complexe

La relation entre Halle Bailey et DDG a toujours été sous les projecteurs. Le couple s'était rencontré en 2022 et avait officialisé leur romance quelques mois plus tard. Leur fils Halo est né en décembre 2023, un événement très médiatisé par les deux parents sur les réseaux sociaux. Cependant, des tensions étaient apparues bien avant leur séparation officielle en octobre 2024.

Après la rupture, les deux artistes avaient affirmé vouloir maintenir une relation cordiale pour le bien de leur enfant. Mais selon les accusations de Halle Bailey, cette co-parentalité est devenue de plus en plus difficile à gérer. Elle explique dans sa plainte que DDG ne comprendrait pas l'impact de ses actions sur leur fils et qu'il continuerait à adopter un comportement agressif envers elle.

Halle Bailey, une carrière en pleine ascension

Âgée de 25 ans, Halle Bailey a connu une ascension fulgurante dans l'industrie du divertissement. Elle s'est d'abord fait connaître en tant que moitié du duo musical Chloe x Halle, formé avec sa sœur aînée Chlöe. Leur talent a été repéré par Beyoncé, qui les a signées sur son label Parkwood Entertainment en 2015. Depuis, le duo a sorti plusieurs albums et a été nommé aux Grammy Awards.

Mais c'est son rôle titre dans le remake en prises de vues réelles de « La Petite Sirène » (2023) qui l'a propulsée au rang de star internationale. Cette interprétation d'Ariel a été saluée par la critique et le public, faisant d'elle une figure inspirante pour toute une génération. Elle a également joué dans le film « The Color Purple » (2023), une adaptation de la comédie musicale de Broadway.

La jeune actrice est également active dans la musique en solo, explorant un registre plus personnel. Cette exposition médiatique rend d'autant plus délicate sa situation personnelle, chaque accusation étant amplifiée par les réseaux sociaux et les tabloïds. Sa décision de porter plainte pourrait avoir des répercussions sur son image publique et sa carrière, mais elle semble avoir fait le choix de la protection avant tout.

DDG, rappeur et youtubeur aux millions d'abonnés

Darryl Dwayne Granberry Jr., connu sous le pseudonyme DDG, est une personnalité bien connue de l'univers du divertissement en ligne. Originaire du Michigan, il a commencé sa carrière comme youtubeur, créant des vidéos de défis, de vlogs et de parodies qui lui ont valu une large audience. Il a ensuite diversifié ses activités en se lançant dans la musique, avec des titres comme « Moonwalking in Calabasas » qui l'ont propulsé sur le devant de la scène.

Avec plus de 7 millions d'abonnés sur YouTube et plusieurs millions d'auditeurs sur les plateformes de streaming, DDG dispose d'une influence considérable, notamment auprès des jeunes. Ses prises de parole publiques sur sa relation avec Halle Bailey ont souvent fait la une des sites people. Les accusations portées contre lui pourraient ternir son image et affecter ses partenariats commerciaux.

Pour l'instant, DDG n'a pas répondu publiquement aux allégations de Halle Bailey. Il ne s'est pas exprimé sur les réseaux sociaux ni dans les médias concernant cette plainte. Il n'a pas non plus réagi aux demandes de commentaires des journalistes. La procédure judiciaire va désormais suivre son cours, avec une audience potentielle pour décider de l'ordonnance de protection temporaire.

Les ordonnances de protection, un outil juridique crucial

Une ordonnance de protection temporaire, également appelée « restraining order » aux États-Unis, est une mesure judiciaire visant à protéger une personne contre des violences ou des menaces. Elle peut imposer à la personne visée de s'abstenir de tout contact avec la victime, de rester à distance de son domicile ou de son lieu de travail, et parfois de céder la garde temporaire des enfants.

Cette procédure est souvent utilisée dans les affaires de violences domestiques, qui restent un problème majeur aux États-Unis. Selon le National Domestic Violence Hotline, une femme sur trois a été victime de violences physiques ou sexuelles de la part d'un partenaire intime au cours de sa vie. Ces chiffres rappellent que la situation décrite par Halle Bailey est malheureusement loin d'être isolée.

Le fait qu'une célébrité de son envergure porte plainte publiquement peut avoir un impact positif en encourageant d'autres victimes à briser le silence. En partageant son expérience dans sa plainte, Halle Bailey montre que la violence conjugale ne connaît pas de frontières sociales ou économiques et qu'il est essentiel de demander de l'aide.

Les prochaines étapes judiciaires

La demande d'ordonnance de protection temporaire sera examinée par un juge dans les prochains jours. Si elle est accordée, DDG devra respecter des conditions strictes, notamment en matière de contact avec Halle Bailey et leur fils Halo. En cas de violation, il pourrait faire face à des sanctions pénales.

En parallèle, la plainte pour violences pourrait donner lieu à des poursuites pénales distinctes. Les autorités devront évaluer les preuves fournies par Halle Bailey, notamment les témoignages, les messages et les certificats médicaux faisant état des ecchymoses et de la dent ébréchée. Il est encore trop tôt pour savoir si cette affaire aboutira à un procès ou si un accord sera trouvé à l'amiable.

Cette histoire reste en évolution, et de nombreux aspects demeurent inconnus. Le public suivra avec attention les développements de cette affaire qui touche à la fois à la vie privée des célébrités et à un enjeu de société majeur. En attendant, Halle Bailey a fait un pas important pour se protéger et protéger son enfant, une démarche que de nombreuses personnes dans le monde entier peuvent comprendre et soutenir.

Source: 20 minutes News

The remarks, reported during a discussion about the future of the UK's innovation funding landscape, mark the first time the agency's chief executive has publicly addressed the expected machinery-of-government change. “Innovate UK is not a pure research body. We are here to make innovation happen in the economy. If you want to do that effectively, you need to be where business policy is made. Joining the Business Department very much makes sense,” the executive said.

What could change

At present, Innovate UK sits within UK Research and Innovation, the umbrella funding organisation that also contains the seven research councils and Research England. UKRI is sponsored by the Department for Science, Innovation and Technology, which was given overarching responsibility for the UK's research and innovation system when it was established in 2023.

A move to the Department for Business and Trade would represent a significant redrawing of the innovation landscape. It would place the agency alongside teams responsible for sectors such as aerospace, automotive, financial services and advanced manufacturing, and closer to the industrial strategy machinery that has gained renewed importance in Westminster. It would also change the daily line of accountability: instead of reporting to the science secretary, Innovate UK's leadership would report to the business secretary.

Supporters of the change argue that it would solve a puzzle that has existed for years. While the science department looks after research and frontier technology, the business department holds most of the policy levers for growing enterprises: trade, access to finance, regulation, procurement and skills. Innovate UK's portfolio spans both cutting-edge research and commercial application, so locating it in a department focused on growth is seen by many as a natural fit.

A return to its roots

The proposed move would, in some respects, be a return home. Innovate UK's predecessor body, the Technology Strategy Board, was set up in 2007 under the then Department for Innovation, Universities and Skills, and was later sponsored by the Department for Business, Innovation and Skills. It was only in 2018 that the newly created UKRI absorbed Innovate UK, aligning it more closely with the science base.

That integration was intended to improve collaboration between researchers and business. It led to successful programmes such as Knowledge Transfer Partnerships and the Industrial Strategy Challenge Fund, which directed funding towards pressing challenges like battery technology, healthy ageing and sustainable construction. It also created the network of Catapult innovation centres, which help companies test cutting-edge technologies and keep the UK at the forefront of advanced manufacturing.

Yet some in the business community always felt that Innovate UK had become too isolated from mainstream industrial policy. The creation of the science department in 2023 gave science and innovation a cabinet-level presence, but it also created a new divide. Companies seeking a single innovation grant often found themselves navigating both the science department and the business department, depending on whether a programme was framed as scientific research or economic growth.

Why the boss supports it

The Innovate UK chief argued that the shift would improve access to finance, reduce duplication and strengthen the agency's ability to speak directly to company boards. The official specifically pointed to opportunities to align with the business department's sector strategies and trade teams, which are increasingly focused on advanced manufacturing, clean energy and life sciences.

“If we are serious about making advanced manufacturing, clean energy and life sciences the engines of the British economy, we have to connect every pound we invest to the wider business environment,” the official added. “Being part of a department whose job is to make markets work better gives us a stronger platform to do that.”

The official also noted that the move could help position Innovate UK when the government finalises its next spending review. With budgets expected to be tight, being part of a department that can demonstrate a direct impact on growth and productivity could protect the agency from cuts and support new, targeted commitments. In contrast, the science department has to balance the needs of the research councils, a much broader research ecosystem and several other public bodies.

There is also a branding argument. Many small business owners do not realise that Innovate UK is the public body they should approach for innovation funding. Being part of the business department could raise awareness and make the organisation feel more approachable to executives who see themselves as businesspeople, not researchers. That might increase demand for grants and widen the pool of applicants beyond the usual innovative technology companies.

What some researchers fear

Business groups have largely responded positively to the possibility. The idea has been floated in policy discussions for several months, and many industry bodies have told officials that innovation support needs to be easier to find and simpler to apply for. They also point out that a clear link between grants and business support could help companies scale up and export more quickly.

One major concern, however, is that moving Innovate UK could weaken the UK's commitment to long-range, high-risk research. Some scientists worry that the business department will demand near-term commercial returns from grants that may take more than a decade to bear fruit. The research councils fund basic science, while Innovate UK pays for applied research and development. The two activities are often deliberately coordinated through joint calls and shared programmes.

If Innovate UK is pulled into a department whose primary brief is growth, mission directors may prioritise projects with a clear route to commercialisation over those with more speculative potential. That would, in the eyes of many academics, undermine the UK's comparative advantage in discovery-led research. They note that some of the most successful innovations in recent years, from mRNA vaccines to modern batteries, took years of uncertain research before industry could see a clear use.

The structural question

There is also a question about the rest of UKRI. The business department has not expressed interest in the research councils, which are dedicated to university-backed curiosity-driven research. If Innovate UK is detached from UKRI, the link between fundamental and applied research could be broken. One option is to keep Innovate UK within UKRI while changing its sponsoring department. Under that model, the line of accountability to ministers would shift, but its formal relationship with the research councils would remain intact.

Another option is to transfer Innovate UK wholesale to the business department, leaving it as a standalone executive body outside UKRI. That would give the business secretary direct control of grant strategy and allow closer alignment with industrial support. But it also carries practical risks. Cross-council calls, shared digital infrastructure and common evaluation frameworks would become much harder to manage across two separate organisations.

The choice matters because it determines whether Innovate UK can continue to run joint funding calls with the research councils. Such calls support the translation of early discoveries into commercial products and are particularly important in sectors such as quantum computing, synthetic biology and clean energy. Academics fear that full separation would fragment the support system and make mission-led research harder to deliver.

International comparisons

International counterparts will be watching carefully. Several countries have experimented with placing innovation agencies under their ministries of industry, finance or economy. France maintains Bpifrance, a public investment and innovation bank tied closely to the state's economic strategy. Germany manages research and innovation support through a mix of federal ministries, with the Federal Ministry for Economic Affairs and Climate Action playing a major

Source: UKTN News

Speaking at a recent data and analytics summit in Sydney, analyst Jorg Heizenberg described AI as a shift as profound as the arrival of the internet. That comparison underscores the scale of change confronting businesses. AI is not just another tool to be bolted onto existing processes; it changes how decisions are made, how work is performed, and how value is created.

Georgia O'Callaghan, a director-analyst at the same firm, highlighted the urgency. Nearly three in five organisations had an AI service in production in 2025, and four in five are now increasing their investment. But, she warned, 'you can't just continue to increase your investments in AI without getting clarity on the goals and ambition of your organisation.'

Set ambitions and risk appetite

Heizenberg said data and analytics professionals should redefine their AI ambitions with stakeholders, particularly regarding tolerance for disruption. Those with low tolerance can assess risk and follow the safest course. Those with greater appetite can take an opportunistic approach. High-tolerance organisations might dare to be pioneers, accepting the biggest risks.

The key is that ambition must be explicit. Without a shared understanding of whether the organisation is trying to optimise existing operations, enter new markets, or transform its business model, investment decisions become incoherent and results are hard to measure.

AI costs are unpredictable and often hidden

One of the first questions stakeholders ask is 'What is this going to cost?' But that is difficult to answer. AI costs are highly unpredictable and often hidden. Vendors use pricing based on metrics such as GPU hours and token consumption, which are hard to forecast.

Gartner's research shows a troubling disconnect: six out of ten IT leaders worry about AI agents running up unexpected costs, but only two out of ten data and AI leaders are concerned that unpredictable pricing might limit the value they get from AI. Heizenberg called this a wake-up call.

Less than half of organisations manage and optimise their AI-related spending, O'Callaghan noted. She advised tracking expenses from the outset, especially during prototyping, and adopting cost-driven design. Teams should examine the cost implications of using different large language models or small language models to power an AI agent.

However, when communicating with stakeholders, the focus should remain on value rather than just cost. Value is more than money. Heizenberg gave the example of North Yorkshire Council, which created a digital citizen named Dotty and mapped her journey through public services to make the impact of data relatable. If two digits in a home address are transposed, a tradesperson might be sent to the wrong house to install a handrail for an elderly person. The wasted journey has a direct financial cost, but the ripple effects could be far worse if the lack of a handrail leads to a serious fall.

Foundational investments pay off

Whatever an organisation's ambition, foundational investments are essential. A 2025 survey on modern data realisation found that respondents most satisfied with their AI outcomes spent 30% more on foundational activities such as data management, governance and talent than those who were unsatisfied. That suggests shortcuts in data quality or governance eventually show up as disappointing AI results.

Yet many feel pushed into AI before they are ready. In Gartner surveys, 59% of IT leaders said they were being pushed into adopting generative AI tools before ready, and 61% felt pressure from senior leaders or stakeholders to move forward. The antidote is not to slow down innovation but to build the data and governance foundations that make innovation safe.

Governance as a value accelerator

One of the biggest concerns is whether an organisation's data is secure and well-governed enough to be opened up to further AI applications, including autonomous agents. 'We need to prevent the exposure of the wrong data to the wrong people, applications or LLMs with AI governance, and avoid inaccuracies, misunderstandings and hallucinations with a well-designed context layer,' said O'Callaghan. This ensures data is AI-ready, trusted and aligned to the use case.

Governance should be repositioned as a business value accelerator rather than a compliance function. Analysts suggested three steps. First, connect existing governance groups such as risk, data and cyber security into a unified AI governance team. Gartner predicts that organisations doing this will experience a 10% greater business impact than those that do not.

Second, rationalise governance. The unified team should review and consolidate policies into a clear, consistent framework that reflects the organisation's risk tolerance and cultural values around responsible AI use. This reduces confusion and ensures that rules are aligned with strategy.

Third, embed governance across both the culture and the technology of the business. That requires shifting the organisational mindset from compliance to one where everyone understands how to use data responsibly and ethically. Technologically, leaders should adopt policy-as-code so rules are automatically enforced throughout the tech stack. Gartner predicts that by 2028, organisations using specialised governance tools will decrease the cost of regulatory compliance by up to 20%.

Context is critical

Even well-governed data can be misinterpreted. Context matters. If an employee asks how many active customers the business has, the answer depends on the definition of 'active'. Does it mean someone who made a recent purchase, holds an ongoing subscription, or recently visited the website? In the absence of context, an LLM can misunderstand the prompt and rapidly amplify the error.

Heizenberg argued that it is time to build an integrated context realisation layer – a layer that connects every piece of information so everyone and everything, people and agents alike, can see the bigger picture and make more informed decisions. Semantic layers are becoming common, but they are no longer sufficient on their own. Organisations are experimenting with ontologies, knowledge graphs and other methods to attach deeper meaning to data. Combining these approaches yields far more accurate results.

Investing in people

Another challenge is that technology is evolving faster than the workforce can adopt it. 'If you're investing in AI without investing in your people, you are throwing money away,' warned O'Callaghan. The change management and training effort for AI tools takes nearly twice as long as implementing the AI solution itself. That means planning for longer timelines and higher costs than for any other technology implementation.

A 'mindset, skillset, toolset' approach is effective. IT leaders must ask what mindset obstacles exist and how to overcome them; what skills gaps are present and how to remedy them. Only after addressing mindset and skillset should leaders consider tooling changes.

There is also the ongoing concern about AI-driven job losses. Gartner found that 34% of CIOs expect to reduce their workforce over the next three years. Conversely, only 4% of chief data officers have decreased their team size in the past year, while 44% have expanded their teams. O'Callaghan noted that some organisations may be using AI as a convenient excuse for layoffs that would have occurred regardless.

The value of human skills will still sit at the core of delivery teams, but these teams will combine human expertise with AI agents to make more productive, AI-powered fusion teams. The future is not about replacing people but about augmenting them with intelligent tools that can handle routine tasks and surface insights.

Source: ComputerWeekly.com News

A coordinated quantum strategy

The first executive order builds on the National Quantum Initiative Act, which was signed into law in 2018 during Trump's first term. That earlier law created a coordinated federal framework for quantum research and development. The new order gives federal agencies six months to update America's National Quantum Strategy so that it reflects the fast-maturing quantum ecosystem and actively promotes the commercial use of quantum technology.

As part of this effort, the order establishes the Quantum Computer for Application Development and Discovery Science (QC-ADDS) Effort, a cross-agency programme designed to pursue a quantum computer at a scale that will 'initiate the era of quantum-enabled scientific discovery.' Under the proposed terms, at least one such computer is to be delivered to the Department of Energy. If possible, that machine would also be opened up to the wider scientific community, giving researchers outside government access to advanced quantum hardware.

Beyond hardware, the order directs the government to identify at least three next-generation quantum sensor projects to prioritise by the end of September 2028. It also calls for a plan to advance the commercial readiness of quantum sensing, sensor-manufacturing technology, and quantum network-enhanced timing. These areas are seen as critical for applications such as navigation, medical imaging, geological analysis, and secure communications.

The first order also includes a broader push to strengthen the QIST ecosystem. The government is instructed to support supply chains, encourage private sector adoption of QIST standards, and create clear research and development pathways. In parallel, a separate project will aim to ensure that cyber security concerns around quantum technology are properly addressed. The goal is to implement balanced controls that protect US interests without stifling innovation. The State and Commerce departments are directed to work with international allies and partners, including the United Kingdom, to align policies and standards.

Preparing for the quantum security threat

The second executive order focuses specifically on cryptographic security. It sets out to reinforce the protection of sensitive data, critical national infrastructure (CNI) and the digital economy. The order looks to effectively execute the transition of government IT systems to post-quantum cryptography (PQC) standards developed by the National Institute of Standards and Technology (NIST). It also directs the government to assist CNI owners and operators as they carry out their own upgrades to quantum-resistant security.

The urgency around these orders reflects a growing recognition that quantum computing is no longer just a scientific curiosity. It has moved into the realm of economic competitiveness and national security. Governments around the world are investing heavily in quantum research, and the private sector is beginning to bring quantum products and services to market. At the same time, the threat posed by quantum computers to existing encryption is becoming better understood.

One of the most frequently cited risks is the 'harvest now, decrypt later' attack. In this scenario, an adversary steals encrypted data today and stores it until a sufficiently powerful quantum computer becomes available. When that happens, the data can be decrypted retroactively. This makes the transition to quantum-resistant cryptography urgent, especially for organisations that handle sensitive information such as government communications, financial transactions, medical records, and military data.

Quantum computers work in a fundamentally different way from classical computers. Instead of using bits that are either 0 or 1, they use qubits that can exist in superposition, allowing them to represent both states at once. This enables quantum computers to explore many possibilities simultaneously, which could lead to breakthroughs in areas such as drug discovery, materials science, artificial intelligence, and optimisation. However, it also means that quantum computers could eventually break widely used public-key encryption systems, including RSA and elliptic curve cryptography.

NIST has been leading a global effort to develop post-quantum cryptographic standards. The first set of standards was finalised in 2024, and additional algorithms are still being evaluated. Transitioning government systems to these new standards is a major undertaking. It involves inventorying existing cryptographic usage, updating hardware and software, and ensuring interoperability across agencies and with external partners. The new executive order is intended to give that effort the necessary momentum and resources.

Quantum sensing and networking

The emphasis on quantum sensing and networking in the order also signals a broader strategic intent. Quantum sensors can measure extremely small changes in magnetic fields, gravity, and time. This has applications in navigation, where GPS is unavailable; in medical imaging, where more precise diagnostics can be developed; and in mineral exploration, where quantum sensors can detect underground resources. Quantum networks, meanwhile, could enable ultra-secure communication using quantum key distribution, as well as linking multiple quantum computers together to increase their processing power.

Industry reaction

Industry reaction to the executive orders has been positive. Carlos Moreira, chair and CEO of Sealsq, said the order acknowledged that quantum has now moved from a purely scientific conversation to one of security and economic competitiveness. He noted that as governments invest heavily in quantum computing, protecting research data, intellectual property and supply chains from cyber espionage becomes increasingly important. He also highlighted the challenge that sensitive information stolen today could be stored and decrypted in the future as quantum capabilities mature. That makes quantum-resistant security measures a consideration now, particularly for organisations involved in advanced research, semiconductors, AI and critical infrastructure.

Moreira also pointed out that securing the quantum ecosystem will require more than protecting research labs. It will also mean safeguarding the devices, networks, software and supply chains that support quantum innovation. This is a point echoed by the executive order's emphasis on supply chains and international cooperation.

Stefan Leichenauer, vice-president of engineering at SandboxAQ, said the US has a window of opportunity to lead in this domain. He said it requires coordinated investment across the stack, including cryptography, compute infrastructure, data generation and application development. It also requires strong partnerships between government, industry and academia to focus resources and talent towards a common goal. Leichenauer added that the new White House executive order on quantum will provide the spark needed to stimulate quantum leadership and innovation in the years to come.

The executive orders also raise questions about how the US will balance rapid innovation with regulation. Quantum technology is still in its early stages, and many technical challenges remain. Building a large-scale, fault-tolerant quantum computer is extremely difficult. Qubits are fragile and prone to errors, and maintaining the extremely low temperatures required for many quantum systems is expensive and energy-intensive. These technical barriers mean that practical, large-scale quantum computing is not expected for several years, but the pace of progress has been accelerating.

International competition adds another layer of urgency. Countries such as China, the UK, and members of the European Union have launched their own quantum programmes and are investing substantial public funding. Supply chains for quantum components, such as specialised chips, cryogenic systems, and precision lasers, are still developing. The new US orders are designed to ensure that American researchers, companies, and national laboratories remain at the forefront of these developments.

For business leaders and technology executives, the orders are a reminder to start preparing for quantum now, even if large-scale quantum computers are still years away. This includes conducting cryptographic risk assessments, identifying systems that rely on vulnerable encryption, and developing migration plans to PQC. It also includes monitoring developments in quantum sensing and networking, which may create new opportunities and risks for their industries.

The federal government's push to update its own systems will create a ripple effect. Contractors, vendors and partners that do business with the US government will need to comply with new cryptographic requirements. This will accelerate the adoption of PQC across the private sector as well. Critical infrastructure operators in sectors such as energy, finance, transportation, and healthcare will be under increasing pressure to strengthen their security postures against future quantum threats.

At the same time, the orders aim to foster a robust domestic quantum ecosystem. By supporting standards, supply chains, and R&D, the government hopes to create an environment where quantum start-ups and established technology companies can thrive. This, in turn, should help the US maintain a strategic technological advantage in a field that will likely shape the future of computing, communications, and national security.

The six-month deadline for updating the National Quantum Strategy is a sign that the administration wants to move quickly. The exact details of the updated strategy, including specific budget allocations and programme milestones, will be watched closely by the quantum community. The establishment of QC-ADDS, in particular, could have significant implications for the Department of Energy's national laboratories, which are expected to host the new quantum computers and provide access to them for scientific research.

Quantum networking is another area poised for growth. Beyond secure communication, quantum networks could enable distributed quantum computing, where multiple quantum processors are linked to tackle problems beyond the capabilities of a single machine. They could also support quantum-enhanced sensing, creating a nationwide infrastructure for precision measurement. The executive order's focus on quantum network-enhanced timing highlights the importance of time synchronisation for applications such as power grids, financial trading, and telecommunications.

The orders also reflect a broader shift in how governments view quantum technology. Once confined to physics laboratories, quantum is now part of industrial policy and geopolitical strategy. Countries that lead in quantum technology are expected to enjoy significant economic and military advantages. The US has been among the front-runners, alongside China and Europe, but the race is far from over.

The two executive orders represent a significant step toward integrating quantum technology into the mainstream of US government policy. They address not only the promise of quantum computing, but also the practical challenges of securing existing systems and infrastructure. With deadlines set, agencies mobilised, and international partners engaged, the coming months will be crucial in determining how effectively the US can translate its quantum ambitions into reality.

Source: ComputerWeekly.com News

Australia's whole-of-government cloud policy comes into effect on 1 July 2026, establishing cloud as the default when modernising IT infrastructure. The policy document, prepared by the Digital Transformation Agency (DTA), sets out five broad requirements.

They include the need for government entities to prioritise cloud technologies when modernising IT infrastructure; tap cloud technologies to drive innovation, including artificial intelligence (AI); adopt cloud securely and responsibly; actively manage and optimise cloud computing costs; and nurture cloud skills across the Australian Public Service (APS). The first specific requirement of the modernisation policy is for agencies to adopt cloud solutions for all new digital and ICT initiatives and upgrades unless an alternative is justified.

The policy forms part of a broader push to make public sector technology more agile and responsive. Cloud platforms are increasingly viewed as a foundation for data sharing, analytics and AI adoption. Yet the move has also prompted warnings that speed and compliance pressures could lead to expensive mistakes.

Concerns over blanket mandate

Gartner director-analyst Adrian Wong warned that a blanket mandate overlooks the reality that an application or workload component may simply be a poor fit for a cloud solution. Legacy applications, for example, often fail to fully utilise cloud computing capabilities. This makes them technically mismatched and sometimes unexpectedly more expensive to run in the cloud than in a local datacentre.

There is cause for concern. Wong pointed out that while the policy frames this as a transition away from ageing systems rather than a strict requirement to migrate every existing legacy app to the cloud, aggressive timelines can drive poor decision-making. If organisations feel rushed, especially if they lack adequate cloud planning and architectural expertise, they are more likely to pursue poorly conceived lift-and-shift migrations. These hurried efforts frequently fail to meet expectations and form the basis for cloud project failures.

The reasons for such failures, according to a Gartner report on handling cloud project failures, include workloads being inappropriate for the cloud, poorly chosen providers, bad design or implementation, inaccurate cost estimates and integration issues. Some factors make workloads inherently more suited to on-premise deployment, Wong noted. These include high sensitivity to latency; strict data residency, compliance or sovereignty mandates that cannot be satisfied with public cloud solutions; unique service-level agreements that cloud providers might not be able to meet; and environments requiring enterprise-controlled assets.

“Ultimately, avoiding cloud dissatisfaction requires agencies to have the time and flexibility to perform a detailed application portfolio analysis. While prioritising modern cloud solutions is a strong strategic aspiration, enforcing rigid decommissioning pressures risks forcing bad long-term fits just to satisfy policy requirements,” Wong warned.

Vinayak Sreedhar, country manager for Australia and New Zealand (ANZ) at ManageEngine, an IT management and monitoring provider that serves federal, state and local government customers, said agencies shouldn’t underestimate the complexity of what lies ahead. Migrating away from legacy systems while ensuring ongoing compliance is no easy feat. “The agencies most at risk are those without a clear picture of what’s being retired, when, and what is dependent on it,” Sreedhar said. “Moving fast without that clarity is how outages occur.”

AI and interoperability

Cloud platforms are seen as a way of creating a more connected, responsive and data-driven public sector, in part through the adoption of artificial intelligence. While government entities are required to design for interoperability and portability to minimise supplier lock-in, they are only encouraged to ensure cloud services support open standards and application programming interfaces (APIs), and allow for data portability.

SUSE ANZ general manager Ben Henshall suggested the language in the policy gives the impression that the DTA wants to avoid another “mother of all lock-in” situation that repeats historical problems with mainframes. Once data is locked into a particular cloud, it becomes very hard and costly to extract it into a format that can be deployed elsewhere. Public clouds are designed as a “land grab” to capture as many departmental workloads as possible, Henshall warned. “They’re not making it easy to get out because why would they? It’s not in their commercial interest to be open, interoperable, more standard spaces.” For example, hyperscalers each have their own domain-specific languages for creating templates that specify operating systems and software for virtual machines.

The government cloud policy highlights the design and procurement principles of selecting architectures that are open, interoperable, contestable and portable – ideally without needing to hire a thousand consultants for a replatforming exercise – but that remains a challenge, he suggested. Part of the problem for governments and businesses alike is that a vast amount of money is spent simply keeping the lights on and upgrading, rather than on innovation. Replatforming with low cost and effort is the “secret sauce” of open source, and of companies like SUSE, because they are agnostic, Henshall said. This allows agencies to spend more time deploying new features rather than draining budgets on system upgrades.

While SUSE’s cloud provider partners offer utility, Henshall admitted they also pose risks and add cost because they rely on proprietary technology stacks, creating complications for multicloud environments. Departments such as education, health, defence, home affairs and Services Australia are complex organisations with vast use cases, and cannot source all their capabilities from a single provider like Amazon Web Services, Google Cloud, Microsoft Azure, Oracle or SAP. This makes interoperability, portability and integration vital.

Agentic AI is also gaining attention as a way to automate workflows. Different systems within a process will use different large language models (LLMs) of varying sizes, meaning data processing needs will be highly varied. At one extreme, soldiers have disconnected, intermittent and limited (DIL) access to remote systems, meaning processing must be done locally. At the other extreme, the health department processes large volumes of records to determine benefits or treatments. With many LLMs available, both open source and proprietary, Henshall said it is incredibly important for governments to retain sovereign control over their data and models. Governments are looking to open source LLMs to access the code, ensure explainability and govern the models.

According to Sreedhar, the explicit push to embed AI readiness across cloud platforms is forward thinking and necessary, but it isn’t a switch organisations can simply flip post-migration. “How is the data structured, governed and stored? How much compute is being provisioned? And how will models eventually be deployed? These questions require deliberate architectural decisions from day one,” Sreedhar said. “Those that treat AI as a future add-on rather than a current design requirement will be hit with expensive infrastructure rebuilds in a few years’ time. The time to get this right is during the transition, not after.”

Security considerations

Henshall pointed out that federal government agencies will have to navigate the cloud transition whether it proves hard or easy, especially when it comes to security. “No one wants to be on the front page of the newspaper. Nobody wants to be the person who accidentally put information out into a public AI system that caused a whole lot of sovereign angst,” he said. A modern, defensible architecture is an essential, non-negotiable requirement for hosting and running AI workloads safely and securely.

As a supplier, part of SUSE’s job is to help government departments apply a modern defensible architecture, adhering to Essential Eight principles, the Australian Signals Directorate’s information security manual and ISO 27001. This ensures a zero-trust architecture that is portable, composable and interoperable. Without this, Henshall suggested, federal agencies will lag in their ability to tap the technical benefits of AI.

Sreedhar warned that the sheer scale of the transition creates a much larger attack surface. Recent cyber security legislative reforms have sharpened obligations for critical infrastructure operators to protect business-critical data, but agencies should treat those obligations as a mere baseline. “The vulnerability we see most often in cloud transitions isn’t technical – it’s the gap between IT teams and security teams during the migration itself,” Sreedhar said. “Security architects need to be part of the transition from procurement through to go-live and beyond.”

Skills uplift

A policy framework is only as good as the people who put it into practice, Sreedhar observed. The DTA has been clear that agencies must build the skills, infrastructure and governance required to meet community expectations, yet workforce capability is almost always the most underfunded component of digital transformation. Agencies should be evaluating their internal capability right now, well ahead of the 1 July deadline, and investing in genuine skills uplift where gaps exist.

“Getting the technology right matters, but so does building a public service that understands and owns what it’s building,” Sreedhar said. This is especially vital for the policy’s fifth requirement, which explicitly demands agencies nurture cloud skills across the APS. “Agencies won’t be able to satisfy the policy simply by pointing to cloud deployments. That’s the easy part,” Sreedhar continued. “Agencies need genuine workforce development strategies and plans to close identified skills gaps. One of the ways we’re addressing this at ManageEngine is at the operational layer, helping staff build fluency with hands-on training and tools spanning infrastructure, security and FinOps – the disciplines the DTA has specifically and rightly called out.”

Reflecting on the skills mandate, Henshall described this aspect of the policy as a strong starting point that offers good principles and guidelines. “It’s there not as a stick, but as a compass,” he said.

Source: ComputerWeekly.com News

Wonderful World : de quoi parle le K-drama ?

Le titre Wonderful World pourrait laisser penser à une comédie légère ou à un conte enchanteur. Il s'agit pourtant d'un thriller mélodramatique résolument sombre. L'histoire est centrée sur Eun Soo-hyun, une écrivaine célèbre et professeure de psychologie respectée, qui semblait avoir tout pour être heureuse. Son existence s'effondre lorsque son fils meurt injustement. Pire encore, le système judiciaire néglige son affaire, et aucun coupable n'est puni pour ce crime. Rongée par la douleur et la colère, Soo-hyun décide de prendre les choses en main et de se venger à sa manière.

Sa quête de justice va la mettre sur le chemin de Kwon Seon-yul, un jeune homme interprété par Cha Eun-woo. Issu d'une famille aisée et initialement destiné à des études de médecine, Seon-yul voit sa vie basculer après une série d'incidents tragiques qui le privent de sa famille. Il mène désormais une existence difficile, marquée par la solitude et la survie. Bien que leurs blessures soient différentes, les deux personnages se reconnaissent dans leur souffrance commune. En s'entraidant pour résoudre leurs affaires respectives, ils amorcent peut-être un début de guérison.

Le drama explore ainsi des thèmes lourds comme le deuil, le sentiment d'impuissance face à l'injustice, la culpabilité et la rédemption. Mais il laisse aussi place à l'idée que des liens inattendus peuvent naître des pires tragédies. C'est cette dualité entre le noir et l'espoir qui semble donner à Wonderful World toute sa profondeur.

Casting de Wonderful World : Cha Eun-woo et Kim Nam-joo en tête d'affiche

Le casting de Wonderful World réunit plusieurs acteurs et actrices talentueux. La distribution principale est menée par Kim Nam-joo, qui incarne Eun Soo-hyun, la protagoniste en quête de vengeance. L'actrice, révélée bien plus tôt dans sa carrière, est particulièrement connue du public pour son rôle dans Misty, un autre thriller sombre et mystérieux. Après une absence remarquée sur le petit écran, elle fait ici un retour très attendu.

Face à elle, Cha Eun-woo campe Kwon Seon-yul, un personnage sensible et brisé. L'acteur, également chanteur du groupe ASTRO, a connu une ascension fulgurante dans le monde des K-dramas. Il a conquis le public avec des séries comme My ID is Gangnam Beauty et plus récemment A Good Day to Be a Dog. Après avoir souvent joué des personnages romantiques et lumineux, il se glisse ici dans la peau d'un bad boy torturé, ce qui constitue un changement de registre intéressant pour lui.

La distribution comprend également Kim Kang-woo dans le rôle de Kang Soo-ho, un présentateur à succès et le mari d'Eun Soo-hyun. Im Se-mi joue Han Yoo-ri, une proche amie de Soo-hyun, présentée comme une merveille du shopping. Ces deux personnages devraient apporter une complexité supplémentaire à l'intrigue, entre loyauté et secrets. Par ailleurs, la comédienne Yang Hye-ji, aperçue dans Sweet Home Saison 2 et Nevertheless, rejoint également le projet dans un rôle secondaire encore tenu secret.

Le mélange des générations et des styles d'interprétation est l'un des points forts de ce casting. L'expérience de Kim Nam-joo et Kim Kang-woo dialogue avec l'énergie et la popularité de Cha Eun-woo, tandis que les seconds rôles promettent d'étoffer l'univers du drame. Les producteurs semblent avoir voulu réunir un équilibre entre valeurs sûres et têtes d'affiche capables d'attirer un large public.

Le retour de Cha Eun-woo dans un registre plus sombre

Pour Cha Eun-woo, Wonderful World représente plus qu'un simple nouveau projet. C'est l'occasion de prouver l'étendue de son jeu dans un univers éloigné des comédies romantiques qui ont fait sa renommée. Depuis ses débuts dans la série My ID is Gangnam Beauty, l'idole devenue acteur a travaillé dur pour se faire une place dans l'industrie coréenne. Il a enchaîné les rôles avec une belle régularité, de True Beauty à Island, en passant par A Good Day to Be a Dog, sans jamais cesser d'élargir son registre.

Dans Wonderful World, il interprète un personnage marqué par les épreuves, ce qui devrait lui permettre de montrer une facette plus grave et plus émotive. Le personnage de Kwon Seon-yul n'est pas simplement un intérêt amoureux ou un faire-valoir : il est lié à l'histoire de vengeance par son propre passé traumatique. Les premiers éléments communiqués par l'équipe du drama laissent entendre que sa rencontre avec Eun Soo-hyun modifiera profondément le cours de son destin.

Cette évolution est saluée par de nombreux fans, qui attendaient de voir leur idole dans un registre plus exigeant. Le contraste entre la douceur apparente de Cha Eun-woo et les tourments de son personnage pourrait bien être l'un des atouts majeurs de la série.

Le retour attendu de Kim Nam-joo

Côté féminin, la présence de Kim Nam-joo est un événement en soi. L'actrice a marqué les esprits dans Misty, où elle incarnait une présentatrice accusée de meurtre, un rôle complexe qui lui avait valu de nombreuses louanges. Depuis, elle était restée éloignée des écrans, et son retour dans Wonderful World a été accueilli avec beaucoup d'enthousiasme.

Dans ce nouveau drama, elle aura la lourde tâche de porter un personnage en proie à une douleur immense. Eun Soo-hyun est une mère qui perd son enfant, puis qui doit faire face à l'inaction de la justice. C'est un rôle chargé émotionnellement, qui demande une grande justesse dans le jeu. Kim Nam-joo a déjà prouvé par le passé qu'elle savait incarner des femmes fortes mais vulnérables, et tout porte à croire qu'elle livrera une performance mémorable.

Son duo avec Cha Eun-woo est d'ailleurs l'un des éléments les plus scrutés. L'alchimie entre une actrice confirmée et une star de la génération K-pop peut parfois sembler périlleuse, mais les premières images du teaser montrent une complicité prometteuse et une tension palpable.

Wonderful World : date de sortie et nombre d'épisodes

Côté calendrier, Wonderful World est prévu pour mars 2024. Aucune date officielle précise n'a encore été annoncée au moment de la rédaction de cet article, mais le teaser diffusé par la chaîne MBC confirme cette fenêtre de diffusion. La série comptera au total quatorze épisodes, ce qui est relativement court pour une production coréenne et pourrait garantir un rythme narratif resserré.

Le projet a connu un parcours de production un peu flou. Selon certaines informations relayées par la presse spécialisée, le drama avait d'abord été évoqué pour une diffusion plus tardive. Cependant, la diffusion d'un teaser officiel à la toute fin du mois de décembre 2023 a dissipé une grande partie des incertitudes. Les équipes seraient déjà dans les dernières étapes de la production, et les promotions devraient s'intensifier dans les semaines précédant la première diffusion.

Pour le public français, la question de la plateforme de diffusion reste encore en suspens. Aucun diffuseur français n'a été officiellement annoncé à l'heure actuelle. Il est toutefois probable que le drama trouve rapidement preneur, étant donné l'immense popularité de Cha Eun-woo et l'attrait général pour les K-dramas sur les plateformes de streaming. Les abonnés devront donc surveiller les annonces à venir pour savoir où regarder cette nouvelle série.

Une bande-annonce déjà dévoilée

Les fans n'ont pas encore pu découvrir une bande-annonce complète de Wonderful World, mais la chaîne MBC a déjà diffusé un premier teaser. Celui-ci confirme l'ambiance sombre et mélodramatique du projet, avec des images qui alternent entre des plans sur les personnages principaux et des moments de tension intense. Le teaser met notamment en avant Kim Nam-joo et Cha Eun-woo, côte à côte, laissant deviner le lien complexe qui unira leurs personnages. Il rappelle également la présence d'autres comédiens au casting, comme Kim Kang-woo, à travers quelques apparitions rapides.

L'accueil réservé à ce teaser a été extrêmement positif, les internautes saluant la photographie soignée et la direction artistique du drama. On y sent une atmosphère lourde, presque oppressante, qui correspond bien à l'histoire de vengeance et de deuil. Il est probable que d'autres bandes-annonces plus détaillées seront mises en ligne dans les semaines qui précéderont la première diffusion.

En attendant, les amateurs de K-dramas peuvent déjà se réjouir : Wonderful World semble avoir tous les ingrédients pour devenir l'une des séries coréennes marquantes de l'année. Un casting solide, une intrigue à fort potentiel émotionnel, un équilibre entre drame psychologique et thriller haletant, et un duo d'acteurs très attendu : il ne manque plus que la date officielle de sortie pour lancer véritablement la saison.

Source: Dexerto.fr News

Halsey Calls Out Anthony Fantano Over Brutal Review: 'I Had Chemotherapy as an Excuse'

Key Facts

• Anthony Fantano's 1/10 review of Halsey's 2024 album The Great Impersonator resurfaced online over the weekend.
• Fantano quipped that the review was 'talked about more than the album,' prompting Halsey to hit back.
• Halsey responded by noting she was undergoing chemotherapy while making the album.
• The singer also accused Fantano of bullying and highlighted how women with health issues are often dismissed as attention seekers.

A Feud That Keeps Escalating

The tension between Halsey and Anthony Fantano is not new. For years, the pop star and the online critic have been locked in an increasingly hostile public standoff. What started as a scathing review has turned into a running battle that fans have compared to a pop culture version of Batman versus the Joker, with neither side willing to back down.

Fantano, who runs the popular YouTube channel The Needle Drop, has built a career out of being blunt. His channel has more than three million subscribers, and his opinions can make or break an album's conversation in a given week. For many music fans, his 1/10 score is a badge of shame, but for Halsey, it was a complete dismissal of deeply personal work.

The original conflict took place on October 30, 2024, when The Great Impersonator was released. Fantano published a scathing video review the same day, sparing no detail. He awarded the album a 'decent score of 1 out of 10,' a sarcastic phrase that immediately became a meme. He also said that 'many of these tracks resemble bad Halloween costumes' and that the record suffered from 'the worst case of main character syndrome' he had ever encountered on a pop album. He went on to say Halsey 'expects us to stand around in awe of her mediocrity' and described the listening experience as 'genuinely difficult and, frankly, laughable at times.'

At the time, Halsey did not respond directly to the review, but it clearly stayed with her. The backlash to Fantano's comments was immediate, largely because Halsey had been open about the circumstances behind the album. She was diagnosed with lupus and a rare T-cell lymphoproliferative disorder, and she had spent time in the hospital before recording. She also said she was 'lucky to be alive' after a period of serious illness. The album was written while she was undergoing chemotherapy, a fact that made Fantano's 'main character syndrome' jab feel particularly cruel to many of her fans.

Why the Review Is Being Discussed Again

Over the weekend, a social media user wrote that they did not agree with Fantano's approach to the Halsey review but did not understand why people still talked about it. Fantano saw the message and quoted it, writing that the review had been 'talked about more than the album.' It was a small, provocative jab, but it worked. Halsey came back with a response that quickly went viral.

'I am sure that my most forgettable song will be remembered longer and with more affection than anything you will ever do in your life,' she wrote. 'Everything you say is more whiny and provocative than anything I ever said on that album. But at least I had the excuse of chemotherapy.'

The comment was a direct hit at Fantano's suggestion that Halsey was being self-centered. She also made it clear that she was not upset about the negative score itself. In additional posts, she wrote: 'Who cares that he gave a bad review? What bothers me is that a click-baited YouTuber can pass himself off as a professional critic and call it main character syndrome for a female artist to talk about her medical suffering on an album that is, surprise, about her own life. He is a tyrant raised by 4chan. Yuck.'

Halsey then widened the conversation to discuss the way women are treated when they speak openly about health struggles. She explained that being a woman with severe health issues often means being afraid to tell the truth about pain because of the risk of not being believed or being accused of pulling a stunt for attention. 'He validated that fear for thousands of women,' she said. 'That's all.' She ended with a sarcastic: 'Good luck to this man!'

A History of Sharp Responses

This latest clash is far from Halsey's first confrontation with a music publication. In 2020, after Pitchfork gave her album Manic a mixed review, she made headlines by saying she hoped 'the basement of Pitchfork collapses for good.' She later realized that the magazine's offices were located near the ruins of the World Trade Center in New York and apologized for the poorly chosen wording. That incident showed that Halsey has always been willing to defend her work, but the fight with Fantano feels more personal because of the health context.

Halsey, born Ashley Nicolette Frangipane, has spent much of her career turning vulnerability into chart success. Her debut album Badlands landed on the Billboard 200 in 2015, and she quickly became a defining voice of her generation, with hits like 'Closer' alongside The Chainsmokers, 'Without Me,' and 'Boy with Luv' with BTS. She has never been shy about addressing mental illness, chronic pain, or sexual assault in her lyrics. Her audience has come to expect a certain level of emotional honesty, and The Great Impersonator was no different.

The concept behind The Great Impersonator was ambitious. Halsey wanted to imagine who she might have been if she had not lived through her illnesses and various life choices. The album features musical impersonations of stars like David Bowie, Stevie Nicks, and Dolly Parton, and it was written in part to deal with questions of legacy. In interviews, she described the record as a way to think about death and what she would leave behind. That framing makes Fantano's critique feel especially disconnected from what the album was meant to communicate.

A Debate About Criticism in the Social Media Age

The exchange has reignited a larger debate about music criticism. Fantano is known for harsh reviews, and his fans expect him to be acerbic. But artists are no longer helpless recipients of these judgments. They can fight back in real time and offer context that a critic might have overlooked. In this case, Halsey was able to use her platform to remind millions of people that the album was not just commercial product, but a personal testimony born out of illness.

Others have pointed out that a 1/10 review is meant to be provocative and that critics have the right to dislike any album for any reason. But the specific language Fantano used — especially the phrase 'main character syndrome' — was seen by many as dismissive of a woman's experience of serious illness. The original review even seemed to mock the idea that listeners should show any empathy for the artist. Halsey's response was therefore not only about defending the album, but about defending her own credibility as a person with a chronic illness.

Since the exchange, social media has been divided. Some Fantano fans argue that Halsey overreacted, while others feel that Fantano got what he deserved. Halsey's supporters have pointed out that an artist writing about her own pain is not the same as relentless self-pity, and that the album's production and vocal performances deserved a fairer assessment. Regardless of opinion, the feud has once again pushed The Great Impersonator into the spotlight.

The Great Impersonator may have been released in 2024, but it now has a new chapter attached to it: the moment its creator fired back at a powerful critic with the most personal defense possible. Halsey has made it clear that she will not let anyone take her story and twist it into an example of narcissism. Whether Fantano ever responds again remains uncertain, but Halsey has already delivered her verdict. 'Good luck to this man.'

Source: Purebreak News

Ke Huy Quan, qui incarnait le jeune acolyte Demi-Lune aux côtés d'Harrison Ford, garde un souvenir très précis de cette journée. Il raconte avoir été saisi par une peur panique au moment de tourner la scène d'évasion du Temple maudit. L'archéologue et son jeune compagnon devaient fuir à bord d'un chariot lancé à toute vitesse sur des rails de mine, poursuivis par des méchants. Pour un enfant, la situation était loin d'être un simple jeu d'acteur.

Une scène de tournage gravée à jamais

Dans son récit, Ke Huy Quan explique qu'il était tellement effrayé qu'il a fini par fondre en larmes. C'est alors qu'Harrison Ford, déjà une immense star grâce à la saga Star Wars et au premier volet des aventures d'Indiana Jones, s'est approché de lui avec une tendresse inattendue. L'acteur âgé seulement de 12 ans à l'époque se souvient avec émotion : « J'ai pleuré et je me souviens qu'Harrison Ford s'est agenouillé devant moi et m'a demandé si j'allais bien. »

La suite de l'anecdote est encore plus touchante. Ke Huy Quan rapporte les paroles exactes de son partenaire de tournage. Harrison Ford lui aurait dit : « Ke, je veux que tu te souviennes que je ne te ferai jamais de mal. » Une phrase simple, mais qui a profondément marqué le jeune comédien. Il explique que ces mots ont renforcé son admiration pour l'interprète d'Indiana Jones, ajoutant : « Quand il a dit ça, oh mon Dieu, je l'aimais encore plus. Voilà Indiana Jones qui me dit qu'il va prendre soin de moi. »

Des débuts précoces à Hollywood

Ke Huy Quan a fait ses premiers pas au cinéma dans Indiana Jones et le Temple maudit en 1984, dans le rôle de Demi-Lune. L'année suivante, il enchaînait avec un autre grand classique de l'aventure : Les Goonies, où il jouait le personnage de Data. Ces deux rôles ont fait de lui l'un des enfants acteurs les plus reconnaissables du milieu des années 1980. Pourtant, son parcours n'a pas été un long fleuve tranquille.

Dans son interview, l'acteur a également confié que c'est grâce à Indiana Jones et le Temple maudit qu'il est tombé amoureux du genre de l'action. Il se rappelle avec nostalgie de la toute première projection du film achevé, lors de l'avant-première. « Je me souviens l'avoir regardé pour la première fois lors de notre première, l'avoir vu assemblé avec des effets sonores et de la musique pour la première fois », raconte-t-il. « J'étais époustouflé par tout ça. Je n'avais que 13 ans à l'époque. Cela m'a fait tomber amoureux de l'action. » Une révélation qui allait pourtant le conduire à faire une pause dans sa carrière d'acteur.

Une carrière interrompue puis triomphale

À l'âge de 20 ans, Ke Huy Quan a pris la décision de quitter le métier d'acteur pour se consacrer à des études de cinéma. En 2022, il expliquait ce choix par le manque d'opportunités pour les acteurs asiatiques à cette époque. « À cette époque, les opportunités pour les acteurs asiatiques étaient rares », avait-il déclaré. Ce constat, bien que difficile, l'a conduit vers d'autres métiers du septième art. Il a notamment travaillé comme coordinateur de cascades et assistant réalisateur auprès du cinéaste Wong Kar-wai, réalisateur de In the Mood for Love.

Cette période hors des plateaux de tournage a duré de nombreuses années. Mais le destin avait réservé un retour spectaculaire à Ke Huy Quan. C'est grâce au film Everything Everywhere All At Once qu'il a effectué son grand retour sur le devant de la scène. Sa prestation dans ce long-métrage singulier lui a valu l'Oscar du meilleur acteur dans un second rôle, ainsi qu'un Golden Globe. Ces récompenses ont marqué les esprits et ont consacré son incroyable renaissance artistique. L'image est d'autant plus belle que c'est Harrison Ford lui-même qui a remis l'Oscar du meilleur film à Everything Everywhere All At Once. Une boucle émotionnelle pour les deux anciens complices du Temple maudit.

Des retrouvailles chargées en émotion

Quelques mois plus tôt, les deux hommes s'étaient retrouvés lors de l'expo D23, à l'occasion de la promotion d'Indiana Jones et le Cadran de la destinée. Cette rencontre avait été particulièrement émouvante pour Ke Huy Quan. Il a raconté avoir ressenti une certaine appréhension en s'approchant de son ancien partenaire, craignant qu'Harrison Ford ne le reconnaisse pas. « Il se tourna et me pointa du doigt, et il avait ce regard classique, célèbre et grincheux d'Harrison Ford », s'est-il souvenu avec humour.

Dans un premier temps, le comédien a pensé que Harrison Ford allait le prendre pour un fan trop envahissant. Mais la réalité a été tout autre. « Je me suis dit : Oh mon Dieu, il pense sûrement que je suis un fan, et il va me dire de ne pas m'approcher de lui. Mais il m'a regardé, m'a montré du doigt et dit : Es-tu Demi-Lune ? Immédiatement, j'ai été transporté en 1984, quand j'étais petit, et j'ai dit : Oui, Indy. Et il a dit : Viens ici, et m'a fait un gros câlin. »

Cette anecdote montre la complicité durable entre les deux acteurs. Des décennies après le tournage du Temple maudit, Ke Huy Quan continue de parler de Harrison Ford avec une admiration intacte. Il évoque un homme attentionné, bien loin de l'image bourrue qu'il peut parfois renvoyer à l'écran. C'est aussi une belle illustration de la manière dont un acteur confirmé peut rassurer et accompagner un enfant sur un plateau de tournage complexe.

La carrière de Ke Huy Quan est aujourd'hui marquée par un succès mérité. Après avoir connu la gloire enfant, traversé une longue traversée du désert, puis travaillé dans l'ombre du cinéma, il est devenu l'un des visages les plus appréciés de sa génération. Son interprétation dans Everything Everywhere All At Once a été saluée par la critique et le public, et il enchaîne désormais les projets, comme la comédie romantique Love Hurts qui l'occupe actuellement.

À travers ses confidences, on mesure à quel point ses débuts aux côtés d'Harrison Ford ont influencé sa vision du métier. La peur ressentie sur le tournage de la poursuite en chariot de mine est devenue un souvenir précieux, car elle lui a permis de découvrir une facette humaine et généreuse de son idole. Les paroles réconfortantes d'Harrison Ford résonnent encore en lui : « Je ne te ferai jamais de mal. » Une phrase qui dépasse le simple cadre du tournage pour devenir une véritable leçon de bienveillance et d'humanité.

Source: Premiere.fr News

Lazio set to sign Lucas Leiva

Serie A side Lazio are preparing to recruit Lucas Leiva from Liverpool. The Brazilian midfielder is expected to leave Anfield after a long and respected spell with the club. The Rome-based club want to strengthen their midfield with a player who brings both experience and defensive discipline.

Keita wants to join Liverpool

Naby Keita, the young Guinea midfielder currently playing for RB Leipzig, has made clear his desire to work with Jürgen Klopp. Liverpool are preparing a huge offer to persuade the German club to sell one of their key players. Keita's energy and technical quality fit the profile Klopp wants in midfield.

The 100 most expensive transfers of all time

A popular feature has listed the 100 most expensive transfers in football history. The list includes the biggest deals ever completed across Europe's top leagues, from record-breaking moves to modern market inflation. It serves as a reminder of how much money now moves through the game.

Salah will wait for his debut

Mohamed Salah, Liverpool's flagship summer signing, will have to delay his first appearance for the club during pre-season. A minor issue has interrupted his preparation, but there is no major concern. The winger is expected to be fully available once the Premier League campaign gets under way.

Premier League has already spent €425 million

The transfer window is still open, but Premier League clubs have already spent €425 million. The total underlines the financial power of England's top flight. With the window closing on 31 August, the final figure is likely to rise considerably.

Van Dijk wants to play for Liverpool

Virgil van Dijk has reportedly told Southampton officials that he wants to join Liverpool. The Dutch defender has been one of the most sought-after centre-backs in the Premier League. However, Southampton have made it clear that they do not want to lose him without a fight.

Liverpool expect €34 million for Sakho

Liverpool have set a €34 million price tag for defender Mamadou Sakho. Crystal Palace, who took Sakho on loan last season, remain the most likely destination. The Reds are determined to earn a good fee for a player who is not part of their long-term plans.

Klopp keeps Sturridge

Jürgen Klopp is refusing to allow Daniel Sturridge to leave Liverpool. The England striker has been linked with a move away, but Klopp believes replacing him would be too expensive. Sturridge remains an important attacking option when he is fit.

Top 10 French coaches who have worked abroad

Another feature looks at the top 10 French coaches who have coached outside France. These managers have taken on challenges in different leagues around Europe and beyond. Some have achieved remarkable success despite the difficulties of adapting to a new football culture.

Hillsborough families sing 'You'll never walk alone'

Twenty-eight years after the Hillsborough tragedy, the families of the 96 victims have been seen and heard singing 'You'll never walk alone'. British authorities have announced that six people have been charged in connection with the disaster. The moment was an emotional reminder of the long battle for justice.

Leipzig hold onto Naby Keita

Despite Keita's desire to join Liverpool, RB Leipzig are not ready to give up their player this summer. The German club have a strong negotiating position and are under no financial pressure to sell. Liverpool may have to wait or pay an extraordinary sum to get their man.

Totti, Gerrard, Alonso and the players who retired in 2016-2017

A comprehensive list has been put together of players who retired at the end of the 2016-2017 season. Francesco Totti, Steven Gerrard and Xabi Alonso are among the most prominent names. Their retirements marked the end of an era for several clubs.

Betting spotlight: Liverpool vs Wrexham predictions

In the betting corner, a prediction for Liverpool's pre-season friendly against Wrexham suggests a tough outing for the Reds. As is often the case in pre-season, the result matters less than fitness and squad rotation. Still, Liverpool are expected to field a strong side.

Milner says 'Salah fits our style perfectly'

James Milner has spoken about his new teammate Mohamed Salah. The Liverpool midfielder said Salah fits perfectly with the club's playing style. Milner is confident that the Egyptian winger will make a strong contribution in the coming season.

Rumour: Liverpool make offer for Oxlade-Chamberlain

Liverpool are reportedly ready to make a first serious offer to Arsenal for Alex Oxlade-Chamberlain. The England international has entered the final years of his contract, and Arsenal could be forced to make a decision. Liverpool see him as a versatile addition to their attack.

S

Source: Goal News

The Grammy-winning artist, best known for her global hit "Water," had announced the itinerary for her second studio album, "APOP," on Monday. The tour was set to include a highly anticipated stop in Lagos, Nigeria's economic capital, during the festive period popularly known as "Detty December." However, by Friday morning, the Lagos date had vanished from the tour calendar on her official website.

No official explanation has been provided for the sudden change. The removal comes after a wave of Nigerian social media users called for a boycott of the concert in response to the recent xenophobic attacks targeting foreign nationals in South Africa. Over the past several weeks, South Africa has seen a resurgence of anti-immigrant violence, with protests and attacks against foreigners accused of taking jobs from South Africans. The situation has sparked a sharp diplomatic dispute between Pretoria and Abuja, with Nigeria and Ghana among the most vocal critics of South Africa's handling of the xenophobic unrest.

A Sudden Change to the Tour

Tyla, born Tyla Seethal, had been gearing up for one of the most significant tours of her young career. The "APOP" tour was announced on Monday with great fanfare, featuring concert dates in major cities around the world, including New York, Paris, Cape Town, and Lagos. The inclusion of Lagos was particularly significant given the growing cultural exchange between South Africa and Nigeria, two of Africa's most influential music markets.

The Lagos concert was slated for the end of the year, during "Detty December," a period when Lagos becomes a hub for music, fashion, and celebration, attracting both Nigerian diaspora and international visitors. The date's disappearance from her website suggests a quiet cancellation rather than a postponement, as no new date has been announced. The artist's team has not responded to requests for comment from media outlets, leaving fans and industry insiders speculating about the underlying reasons.

Diplomatic Tensions Between Nigeria and South Africa

The backdrop to this cancellation is a serious diplomatic rift that has been building for weeks. South Africa has faced repeated waves of xenophobic violence, which have intensified in recent weeks. At least four foreign nationals have been killed in attacks linked to anti-immigrant protests, according to South African authorities. However, several African governments that have repatriated their citizens say the actual death toll is higher.

Prominent Nigerian and Ghanaian officials have publicly criticized the South African government for what they consider insufficient protection of foreign workers. Last week, tensions were palpable during a meeting between high-ranking officials from Abuja and Pretoria at Nigeria's Ministry of Foreign Affairs. The meeting, intended to address the escalating crisis, instead showcased the deep mistrust between the two governments. Nigeria has organized the repatriation of citizens fleeing South Africa, with more than 1,500 Nigerians among those who have returned home.

The broader scale of the exodus is staggering. More than 160,000 people have left South Africa since the end of May, according to figures compiled from government repatriation programs across the continent. This wave of departures marks one of the largest movements of African migrants in recent history, underscoring the severity of the current situation.

Xenophobic Violence in South Africa

South Africa, the continent's most industrialized economy, has long been a magnet for labor migrants from across Africa. They come seeking economic opportunities in mining, retail, construction, and domestic work. But with unemployment exceeding 30%, competition for jobs has fueled resentment against foreigners, who are often scapegoated for the country's economic woes.

The current wave of violence is not new. South Africa has experienced periodic outbreaks of xenophobic attacks over the past two decades, most notably in 2008 when more than 60 people were killed in clashes across the country. More recently, in 2019, another wave of attacks targeted foreign-owned businesses, forcing several governments to evacuate their citizens. Despite repeated promises from authorities to address the underlying causes, the underlying tensions remain unresolved.

Activists and analysts have noted that the rhetoric by some political leaders often inflames rather than calms the situation. South Africa's high level of inequality, combined with poor service delivery and corruption, continues to create a fertile ground for anti-immigrant sentiment. The current crisis has exposed not only the fragility of regional solidarity but also the limitations of the African Union's ability to mediate such disputes.

Tyla's Meteoric Rise

Tyla's decision to remove the Lagos date highlights how global artists are increasingly caught in the crossfire of political and social disputes that extend far beyond their music. Tyla, who rose to international fame with "Water" in 2023, became the youngest South African artist to win a Grammy and has since become a cultural ambassador for the country's vibrant pop and amapiano scenes.

Her debut album was a fusion of R&B, pop, and amapiano, a South African genre characterized by deep house rhythms and piano melodies. The album's success propelled her to collaborations with top-tier American artists, including Cardi B and Travis Scott, cementing her as one of Africa's most promising export acts. Her second album, "APOP," was highly anticipated, and the tour was expected to further solidify her global presence.

The cancellation of the Lagos show could have significant commercial implications. Lagos is one of Africa's largest music markets, and performing there is often seen as a rite of passage for African artists aiming to build a continental fanbase. For Tyla, missing out on that opportunity may strain her relationship with Nigerian fans, who have shown immense support for her music in the past.

Industry Reactions and Fan Disappointment

News of the cancellation spread quickly across social media, with mixed reactions. Some Nigerian fans expressed disappointment, hoping that the concert would have been a bridge between two of Africa's dominant music cultures. Others supported the boycott, citing the need to pressure South Africa into protecting Nigerian citizens. South African fans, meanwhile, have rallied behind Tyla, with some arguing that she should not be held responsible for the actions of her government or a minority of violent individuals.

The incident has also sparked broader conversations about the role of artists in political conflicts. In recent years, several musicians have canceled shows or postponed tours in response to human rights concerns or diplomatic crises. From Beyoncé and Jay-Z's refusal to perform in certain countries to Nigerian artists pulling out of events in neighboring nations, music and politics have become increasingly intertwined. Tyla's situation is a reminder that singers, regardless of their personal beliefs, are not insulated from geopolitical realities.

Looking Ahead

As of this writing, Tyla's team has remained silent, leaving many questions unanswered. It is unclear whether the cancellation is permanent or if the concert will be rescheduled at a later date. The diplomatic dispute between Nigeria and South Africa shows no immediate sign of resolution, with both governments digging into their positions. South African authorities have deployed additional police to areas affected by the violence, but several foreign governments continue to warn their citizens to exercise caution.

For Tyla, the coming weeks will be a test of both her professional judgment and her public relations strategy. While she is not an official representative of the South African government, her actions are being closely watched as a barometer of how ordinary South Africans relate to the rest of the continent. In a moment when pan-African unity is being tested, her decision could either be seen as a pragmatic response to a volatile situation or as a capitulation to boycott campaigns.

The broader economic consequences remain to be seen. Several African airlines have reduced flights between major hubs, and trade activities have been disrupted. The music industry, too, could feel a chilling effect, with fewer cross-border collaborations and tours as artists and promoters gauge the safety and feasibility of traveling within the continent. The exodus of thousands of workers also threatens to deepen Africa's brain drain, as skilled professionals seek stability elsewhere.

In the end, Tyla's quiet removal of Lagos from her tour schedule captures a moment of profound unease in African geopolitics. The incident underscores the fragility of cultural ties in times of crisis, as well as the immense pressure facing public figures who must navigate a landscape where music, migration, and national identity collide. With no official explanation, the world is left to speculate. But the disappearance of one concert date from a website speaks volumes about the state of relations between Africa's two biggest economies.

Source: MSN News

1. Patrick Mahomes à 100% pour le camp d’entraînement

Patrick Mahomes ne cesse de surprendre. Selon la presse américaine, le quarterback des Chiefs sera opérationnel à « 100 % » pour l’ouverture du camp d’entraînement. C’est un scénario impensable le 15 décembre dernier, lorsque Mahomes s’était déchiré le ligament croisé antérieur et le ligament collatéral latéral du genou. Ces deux ligaments sont essentiels à la stabilité de l’articulation, et une telle blessure nécessite généralement une longue rééducation.

Pourtant, en un peu plus de sept mois, le double MVP de la saison a surmonté toutes les étapes de sa rééducation. Le staff médical des Chiefs l’a autorisé à reprendre l’entraînement dans sa globalité, y compris les exercices avec contact. Il fera face à des défenseurs dès le camp, ce qui constituera un test grandeur nature. Mahomes est attendu ce vendredi avec les quarterbacks et les rookies pour l’ouverture officielle de la préparation de Kansas City.

Ce retour rapide rappelle la résilience légendaire du joueur. Déjà en 2019, il avait su rebondir après une blessure à la cheville. Sa présence lève les derniers doutes sur les ambitions des Chiefs, qui visent toujours le sommet de la NFL.

2. Coup dur pour les Panthers avec la blessure de Taylor Moton

Les Carolina Panthers ont annoncé une mauvaise nouvelle : leur tackle droit titulaire, Taylor Moton, sera absent pour une durée indéterminée. Selon les informations de la presse américaine, le joueur de 31 ans souffre d’un caillot sanguin dans un poumon. Il suit actuellement un traitement anticoagulant et ne peut donc pas s’entraîner en raison du risque hémorragique.

Dave Canales, l’entraîneur principal, a insisté sur le fait que la santé de Moton reste la priorité absolue de la franchise. Aucun calendrier de retour n’a été fixé, et il est très probable que le joueur rate le début de la saison 2026. Il a été placé sur la liste des blessés non liés au football (Reserve/NFI Injury).

Cette absence est d’autant plus préjudiciable que Moton est un pilier de la ligne offensive des Panthers depuis plusieurs saisons. Son leadership et sa régularité vont manquer. En son absence, le rookie Brandon Crenshaw-Dickson pourrait avoir une belle opportunité de s’imposer comme titulaire au poste de tackle droit. Par ailleurs, le cornerback Jaycee Horn et Jaylon Guilbeay ont également rejoint la liste des blessés, mais leur retour est attendu pendant le camp.

3. Cardinals : ça coince toujours avec Jacoby Brissett

En Arizona, le dossier Jacoby Brissett n’est toujours pas réglé. Selon les médias américains, les Cardinals et le quarterback sont « loin d’un accord » concernant une revalorisation salariale. Les dirigeants reconnaissent que Brissett mérite une augmentation, mais les discussions butent sur le montant.

Le camp d’entraînement d’Arizona démarre cette semaine. Brissett devrait s’y présenter afin d’éviter une amende, mais il pourrait choisir de ne pas participer aux exercices tant que la situation contractuelle n’est pas clarifiée. Ce feuilleton est préoccupant à deux mois de l’ouverture de la saison.

L’équipe doit intégrer une nouvelle attaque et apprendre de nouveaux schémas. Le temps presse dans le désert de l’Arizona, et un quarterback qui n’est pas pleinement impliqué dans les entraînements peut compromettre la préparation de toute l’unité offensive. Les Cardinals espèrent trouver un terrain d’entente rapidement pour éviter une situation de blocage prolongée.

4. La PUP liste pour Harold Landry (Patriots)

Les Patriots de la Nouvelle-Angleterre ont placé trois joueurs sur leur liste PUP (Physically Unable to Perform) : le linebacker/defensive end Harold Landry, le tight end CJ Dippre et le running back Terrell Jennings. Cette décision était attendue pour Landry, qui n’a participé à aucune des activités d’intersaison de l’équipe.

Le défenseur est toujours gêné par une blessure au genou. En étant placé sur la liste PUP, il pourra être activé à tout moment pendant le camp, mais il manquera au minimum les premières semaines d’entraînement. Les Patriots, qui comptent sur lui pour renforcer leur pass-rush, devront être patients.

Pour Dippre et Jennings, leur présence sur la liste PUP semble moins inquiétante. Le staff médical évaluera leur progression au fil des jours. Cette situation illustre les défis physiques auxquels sont confrontées toutes les équipes en début de préparation.

5. Lions : Sam LaPorta prêt pour le camp

Enfin une bonne nouvelle côté blessure chez les Lions de Détroit. Selon les informations de la presse américaine et des insiders proches de la franchise, Sam LaPorta sera présent à l’ouverture du camp d’entraînement. Mieux : des proches des Lions évoquent la possibilité que le tight end soit à 100 % dès le début de la préparation.

LaPorta revient progressivement d’une opération du dos pour une hernie discale. Cette blessure l’avait contraint à mettre un terme à sa saison en novembre dernier. Après une année collective décevante en 2025, les Lions compt

Source: TDActu.com - Actu NFL News